近日，青岛空管站下属实业公司召开了2025年度半年工作研讨会，总结2025年上半年的工作成效，并系统部署下半年的重点工作任务。
实业公司总经理刘亮首先进行了上半年工作总结。从财务数据、人员情况、重点工作完成情况、上半年工作亮点等方面总结了上半年具体工作。重点进行了财务数据分析。从收入情况、成本支出、预算执行情况，以及往来账款情况具体分析公司财务状况。最后刘亮总经理对下半年具体工作提出展望，从研发项目执行、内控管理、市场拓展等方面提出具体要求。青岛空管站财务部部长张磊对于公司内控管理情况、预算执行方面提出了专业意见。
青岛空管站副站长赵铁成就下半年重点工作提出具体要求：一是要强化内控管理，严格制度体系建设，加快补充缺失或不完整制度，确保制度覆盖全面、执行到位；二是要严把人员入口，规范招聘流程，严格入职审核环节，按制度执行人员招录，从源头保障团队质量； 三是要提升人员利用率，统筹调配业务区与A2地块物业服务人员，提高人力资源使用效率；四是要积极开拓市场，要不断孵化新产品，保持公司可持续发展；下半年要制定市场调研计划，深挖用户需求、拓展销售渠道。
（青岛空管站 王欣）
