为落实2012年绩效考核责任目标，南京空港油料公司于3月13日上午召开今年一季度经营分析会。公司领导，各部门、单位负责人及企管、财务相关人员参加了会议。
为落实2012年绩效考核责任目标，南京空港油料公司于3月13日上午召开今年一季度经营分析会。公司领导，各部门、单位负责人及企管、财务相关人员参加了会议。
会上，企管部门就上级公司下达的2012年绩效考核目标进行了分解说明，并就目标完成存在的影响因素及努力方向等进行了分析，运销部门汇报了公司库存管理情况，分析了今年的油价走势及下一步的应对举措，财务部门进行了一季度的收入、利润、费用构成分析，各生产单位和机关部门就降本减费、节能减排工作提出了合理化建议。杨森、顾辰副总先后讲话，要求各单位要高度关注经营目标，职能部门要加强经营分析，提出针对性措施，指导督促各单位抓好贯彻落实。
许卫东总经理对今年的经营工作进行了点评，从前两个月的经营情况看，公司各项指标得到了较好完成，生产经营开局良好。关于下阶段经营工作：一是各单位、部门要注重加强经营形势的信息收集和前瞻性、预见性分析，提高经营管理的计划性、针对性，采取切实措施，加强成本控制；二是要高度关注吨油费用，财务部门要围绕吨油费用的构成、降本减费的路径等方面内容，组织一次专题培训，使大家充分了解，有的放矢；三是要密切关注经营指标完成情况，设立控制警戒线，有保有压，有增有减，全面管控；四是要延伸经营管理的触角，尤其对边缘的计量贸易交接以及保税油、国储油等新业务开展要深入进行分析，在确保经营方向正确的同时，大胆去闯去试，积极开拓市场；五是要增强全员的效益意识，强调经营是全员参与的工作，全体员工要广泛参与到生产经营中来，充分发挥主观能动性，不等不靠，深入挖潜，努力实现全年的经营指标。
