（通讯员：吕怡燃 党政）
近日，新疆天智咨询管理有限责任公司2025年战略解码会在天智校区召开，大会以“破旧立新、智启未来”为主题，全面部署战略升级路径。会议认真学习机场集团2025年工作会会议精神，系统总结天智公司2024年工作成果，深度剖析发展瓶颈，科学研判行业趋势，通过战略解码路径对2025年核心任务进行细化分解与精准规划。
会议开始，天智公司领导分别做了汇报。2024年，天智公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大、二十届三中全会精神，贯彻落实机场集团党委工作部署，围绕机场集团年度工作总目标，扎实推进各项工作任务落实，进一步探索市场化转型。报告全面回顾了公司在人才培养、技术创新、市场拓展等方面取得的优异成绩：
（一）教育培训方面
校园建设取得新进展。天智校区A楼、B楼维修项目顺利完成，配备了多媒体电脑机房、安检和危险品实训室、管制培训模拟机等各类设施。内部培训取得显著成效。全年组织内部培训共计259期，合计6161人次。合作办学取得突破。推进同昌吉学院的产教融合发展；引入无人机培训业务；引进新疆工程学院航空产业学院，开设“飞行技术”和“飞行器运维工程”2个本科专业，招收学生166名。
（二）人力资源方面
人才招聘取得丰硕成果。两季累计完成招聘录用人员477人，招聘完成率达100%。通过“AI+人工”双保险的人才选拔模式，进一步确保了选拔人才的质量。
（三）科技项目方面
科技创新体系不断完善。正式下发《科技创新工作管理规程》。并结合集团科技创新工作任务制定下发考核指标12项38条。科技项目取得重要进展。2024年计划立项和推进实施科技项目24个，其中多个项目已完成建设实施和验收;计划立项和推进实施研发项目8个;推进科技应用研究测试项目7个,部分项目已完成研究测试。专利申请和科技成果嘉奖取得突破。2024年新获取专利3件，其中实用新型专利2件、外观专利1件;同时，多个科技成果荣获中国航空运输协会科技进步奖三等奖等荣誉。
（四）航空产业（低空经济）方面
航空产业平台阵地得到夯实。4月21日研究院揭牌成立，并聘任中国工程院院士吴光辉为名誉院长，吸引专家教授7人加入研究院。低空经济支持得到强化。研究院已向自治区递交多份关于新疆地区低空经济发展的研究报告材料，并与国内相关机构和企业建立了广泛的合作关系。9月13日，协同机场协会举办了一期关于新疆民航临空和低空经济发展专题讲座。
（五）产教融合方面
天智公司与中国民航机场建设集团科技部、中国商飞客服公司运行技术研究所、同济大学交通运输工程学院等通过制定任务督办事项清单、联合编制发布民航机场建设集团科技成果清单、开展业务交流座谈等方式，加强了与各单位的合作与交流。创建了天智与中邮科技建设技术联合创新实验室等多个创新平台，推进了数字智能化装备在机场运行生产中的应用。
面对2025年新形势，公司需以“破旧立新”为行动纲领，从七方面精准发力：（一）理顺战略定位，找准发展方向，扎实修炼内功。（二）扬帆培训蓝海，拓宽规模化运营新航程。（三）统筹谋划打好提前量，进一步优化人才招聘工作。（四）深入推进低空经济产业开发，塑造全新发展格局。（五）完善科技创新体制机制，以科技创新推动产业创新，加强成果转化。会议过程中还组织签订了安全、服务、经营等责任书。
机场集团总会计师韩华代表机场集团发表讲话，她充分肯定了天智公司过去一年取得的成绩，并对公司未来发展提出要求：
一、提高政治站位，锚定集团战略坐标系
天智公司要立足“聚焦人才培训、选育以及政研、科研领域”的功能定位，深刻把握机场集团“到十五五末，力争将集团打造成为西部领先、面向全球的综合性现代航空产业集团建设世界一流机场群”的战略目标，将自身发展融入集团“由机场管理向航空产业转型升级”的总体布局。战略解码须以《机场集团2025年工作报告》为纲领，确保战略方向与集团顶层设计高度统一。
二、聚焦核心任务，打好转型升级攻坚战
（一）强化战略承接。围绕集团“坚定推动产业兴企，聚焦主业做强航空产业”要求，细化天智公司安全、经营、科研目标，形成可量化、可考核的年度重点事项清单。
（二）突出价值创造。在教育培训方面，积极开展行业职业资质培训，获得民航管制员培训机构资质；积极与各大院校对接，依托天智校区设立民航大学专升本校外教学点。在低空经济产业发展方面，要充分发挥航空产业（低空经济）研究院专家智库作用。加强对低空经济政策法规的研究，结合实际运营经验和技术发展趋势，提出科学合理的适航标准建议，为相关单位提供政策咨询和决策建议；制定低空经济发展规划，梳理低空经济产业链，加强产业链上下游企业之间的协同发展，形成完整的低空经济产业链，推进民用无人驾驶航空试验基地（试验区）在新疆落地；探索低空经济的应用场景和商业模式，拓展低空经济的市场空间。在产教融合方面，要搭建研究生实训基地，拓宽产教融合发展渠道。在科技创新方面，建立健全科技创新管理体系，推动各项研发项目实施，深入推进创新平台建设。
三、完善保障机制，筑牢战略执行压舱石
（一）压实责任体系。天智公司要推行“战略任务-部门职责-岗位绩效”穿透式管理，将目标逐级分解至领导班子、业务单元及关键岗位。
（二）天智公司要建立战略执行监测机制，定期向机场集团汇报进展。确保天智公司的发展始终与机场集团战略同频共振。
韩华总会计师强调，当前正值航空教育和低空经济发展窗口期，我们要以“闯”的精神破难题，以“创”的劲头开新局，以“干“”的作风求实效。望全体干部职工以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将战略蓝图转化为攻坚路线图、实景施工图，为机场集团高质量发展贡献智慧力量！
本次战略解码会的召开，为天智公司2025年发展指明了方向，凝聚了力量。2025年是公司实现跨越式发展的关键之年，全体天智人要以‘敢破敢立’的魄力，将战略解码成果转化为行动力，为新疆机场高质量发展贡献智慧力量！未来，公司将持续发挥智库优势，为实现“国内领先的航空产业教育与科技赋能平台，成为低空经济创新与产教融合标杆企业”的宏伟愿景而不懈奋斗！”。
