为提升项目精细化管控效能，规范竣工验收与结算全周期流程，夯实空管工程建设质量根基，近日，厦门空管站空管工程建设指挥部组织开展“工程项目管理及竣工验收结算”培训。计划基建部、指挥部全体同仁及后勤服务中心相关人员齐聚一堂，共学专业知识，共探管理良方。
本次培训特邀中审华国际咨询（北京）有限公司厦门分公司注册造价师吴开源主讲。培训紧扣“质量为先、进度可控、成本精益”核心原则，采用“理论阐释+案例拆解+实操指导”模式，既覆盖项目管理全流程要点，又契合空管工程建设实际需求，助力参训人员厘清管理思路、破解结算难题。
质量是空管安全的“压舱石”，质量管控更是核心枢纽。吴开源老师立足空管工程安全要求高、技术要求严、时序要求紧的核心特性，阐释“全周期闭环管理”理念：设计阶段严审图纸、规范变更；施工环节细检专用材料、标准化通信导航设施安装工艺；验收阶段多方协同核验、闭环归档资料。他强调，需明确参建各方职责边界，以专职质检机制筑牢防线，用BIM等数字化技术优化流程，从源头防范设计缺陷与施工隐患。
进度是工程投用的“加速器”，进度管控直接影响投用效能。结合空管工程时序性强、协同要求高的特点，吴老师详解进度管控核心要义：以科学编制总控进度计划为锚点，锚定各工序分包工程节点与衔接逻辑，预留弹性空间；以动态监督为抓手，定期比对进展与目标，排查滞后风险；以规范流程为保障，理顺变更与沟通机制，推动参建各方高效协同，确保招标采购、资金保障与工程建设同频共振。
成本是资金效能的“节流阀”，成本管控与竣工结算是工程建设的“收官之役”。吴开源老师聚焦造价管理核心，明确全周期管控标准：结算资料审核求“全”、工程量核算求“准”、综合单价审查求“严”、合同条款解读求“细”。针对申报资料滞后、造价机制不完善、专用设备价格波动等痛点，他结合实践案例分享解决对策，强调需通过完善合同管理、加强市场监测与采购统筹、提升人员素养，实现全周期成本精益管控。
整场培训内容翔实、案例鲜活，将前沿理念与空管工程实践深度融合。参训人员专注聆听、勤耕笔辍，互动交流环节踊跃提问，就管理难点、结算疑点与专家深入探讨，纷纷表示此次培训精准对接工作需求，强化了核心管理意识，对后续工作具有重要指导意义。
此次培训是指挥部深耕项目管理、赋能专业成长的重要举措。今后，指挥部将持续优化质量、进度、成本“三位一体”管控体系，以更严标准、更精举措、更实作风推进空管工程建设，为民航安全高效运行筑牢坚实支撑，助力厦门空管事业高质量发展行稳致远。
（厦门空管站 郭娜）
