2025年，中国航油山西分公司深入践行总书记生态文明思想，严格落实集团公司、航油公司、华北公司的节能环保管理要求，以能耗“双控”向碳排放“双控”转型为核心，构建“党委领导、部门协同、全员参与、闭环管理”的工作体系，在组织建设、合规管控、污染治理、绿色转型等领域多点突破，交出了一份亮眼的生态环保成绩单。
机制先行强根基 协同推进聚合力
公司将机制建设作为开展环保工作的首要抓手，正式成立由公司领导牵头、各部门参与的节能环保和低碳工作领导小组，形成“领导小组统筹、办公室协调、各部门分工、各单位落实”的四级管理机制。建立季度常态化督察、专项检查、考核追责与应急处置“四位一体”管理机制，全年开展常态化督察4次、专项检查2次，排查问题隐患23项，组织环保应急演练15次，实现环保工作闭环管控，全年无突发环境事件发生。同时，将节能环保工作纳入年度绩效考核，与评优评先、干部任免直接挂钩，层层压实主体责任。
宣贯赋能全覆盖 环保意识入人心
公司多维度开展学习教育工作，通过党委会“第一议题”、理论中心组学习等形式，学习生态文明思想及环保重要讲话5次；通过公众号、内部宣传栏等渠道发布环保政策解读10余条，营造了浓厚的氛围；此外，人力资源部将环保知识纳入到员工入职、在岗培训及年度考核中，配套开展政策法规、应急处置等专项培训，以“学考结合”提升员工环保履职能力，推动“人人关注环保、全员参与低碳”的理念落地生根。
合规管控提质效 精准施策促落地
公司以排污许可管理为核心，严格执行“三同时”“四到位”制度，针对各供应站实际情况分类施策。长治供应站顺利完成排污登记，实现合规落地；朔州供应站依托机场统一污水处理系统，规范完成危废物处置及污染源检测工作；大同、五台山供应站加快推进环评编制、排污许可申报筹备；吕梁、临汾供应站同步跟进改扩建工程与环保手续筹备，确保工程完工后及时办结相关许可，构建起“一站一策、闭环推进”的合规管理格局。
污染治理筑防线 绿色转型谋长远
公司聚焦水、气、固废、噪声等污染治理重点，深化库站、输油管道等关键环节隐患排查，建立“排查—整改—核验—销号”闭环机制。同时，强化技术支撑保障，购置必要的环保设备和物资，并委托专业第三方机构开展污染源常态化监测。在绿色转型方面，公司将可持续航空燃料应用、新能源设备替代等项目纳入重点，开展前期调研，强化重点用能设备监测与落后设备淘汰，持续推动降碳减污扩绿增长。
靶向发力破难题 砥砺奋进启新程
针对部分员工环保意识不足、供应站合规进度不均、长效管理精细化不够及VOCs治理设施未配置等问题，公司明确下一步环保工作方向。一方面，将通过“线上+线下”结合的培训模式，深化全员环保意识，并紧盯各库站排污许可办理节点，加快合规闭环。另一方面，优化环境因素识别与环保设施运维管理，将VOCs治理及在线监测设施配置纳入年度投资计划，为航油事业绿色发展贡献山西分公司力量。
潮涌三晋绿，奋进新征程。山西分公司以2025年节能环保和低碳工作为新起点，锚定“绿色低碳、安全高效”的目标，以生态文明思想为指引，在污染防治、绿色创新、低碳转型中勇毅前行，以久久为功韧劲筑牢生态屏障，让绿色理念贯穿航油保障全链条，为山西地区绿色高质量发展书写亮眼生态答卷！（齐蕴菲报道）
