为规范在建工程资产管理全流程，明晰权属关系与管理责任，确保资产安全完整，为项目竣工验收筑牢基础，近日，厦门空管站空管工程建设指挥部在行政办公楼3号会议室组织开展在建工程资产管理专题培训。计划基建部柳聪灵担任主讲，计划基建部、工程建设指挥部全体人员，以及办公室、技术保障部、气象台、后勤服务中心等参与工程设备设施开箱验收的相关人员参训。
本次培训紧扣“合规管控、闭环高效”核心原则，采用“规定解读+要点拆解+强化落实”的授课模式，精准契合在建资产管理实际需求。授课中，柳聪灵首先围绕《在建工程资产管理规定》的制订背景与核心目的展开深入解读，明确该规定旨在从源头管控“两个工程”各类资产，规范管理流程、落实管理责任，为后续建设项目筑牢坚实基础，要求全体参训人员严格遵照执行。
在要点解析环节，柳聪灵围绕在建资产管理核心要务，结合表单填报、验收流转、资料移交等核心业务环节系统拆解，明确六点核心注意事项：一是附件填报守规范，合规简明填报，严守既定格式；二是核心信息求精准，关键要素明晰，分类编制清单；三是验收联签明要求，规范移交形式，确保交接留痕、责任可溯；四是节点联动提效能，保障流程畅通、进度有序，人为延误必追责；五是特殊情形依规处，细化流程标准，确保信息完整合规；六是时效管控强核验，杜绝积压滞缓，推动台账清单衔接一致。同时，柳聪灵还补充阐释了暂估入账的适用场景与实践底线，明确需满足特定前置条件后方可按规范流程推进。
培训交流环节，参训人员围绕表单填写规范、验收流程衔接、系统录入操作等实际工作中的疑点难点展开热烈探讨，柳聪灵结合具体案例逐一解答，现场互动氛围浓厚，有效厘清了工作中的模糊认知。
此次培训精准覆盖在建工程资产管理的核心要点与关键痛点，既帮助参训人员全面掌握了《在建工程资产管理规定》的核心要义，又提升了其在关键环节的实操能力，进一步强化了“全程可控、责任到人”的管理意识。今后，工程建设指挥部将以此次培训为契机，持续推动在建工程资产管理规范化、标准化落实，确保资产账实相符、流程闭环，为工程高质量收官与顺利验收筑牢坚实保障。
（厦门空管站 郭娜）
