1月13日，国航工程技术分公司重庆维修基地2012年战略解码会议在渝召开，标志着重庆维修基地2011年战略解码工作正式启动。重庆维修基地经理郭双林、党委书记杨波到会指导并对重庆维修基地2012年战略重点制定提出要求。基地值班经理级以上中层干部参会，与会人员以基地战略重点“提高C检品质、保障安全生产、深化基础管理、争创一流团队”进行了深入探讨，形成2012年重庆维修基地战略行动计划。
会议回顾了重庆维修基地2011年重点行动计划完成情况，2011年行动计划总体进展顺利，全年完成A类项目15项，已完成14项，未完成1项；全年完成B类项目总计28项，已完成28项，未完成0项。AB项目总体进度为98%，实现了预期目标。
会上，基地党委书记杨波传达了国航股份工程技术分公司2012年战略解码会议内容，传达了国航、工程技术分公司规划发展部对十二五规划和机务整合进程的报告，AMECO财务处长对AMECO利润中心运营模式的内容。强调安全、整合和转变理念是2012年的工作重点，机务维修企业将由专业化向产业化转变。
在工作重点分组讨论阶段，中层干部谭彬、王超等为组长的四个小组开始激烈的头脑风暴，各组从提交工作重点，到分析促进及制约因素，最终制定2012年重庆维修基地战略重点行动计划。
基地经理郭双林在会上作广泛动员，号召基地干部积极响应分公司2012年工作重点——“抓安全、抓基层”，认真完成公司分配的保障和运营任务指标；全力以赴，落实李家祥局长要求，完善规章制度，抓基层中牢牢把握住安全命脉。基地将通过加强规章制度执行力度、持续推进SMS建设、做好各专项安全工作、强化维修过程控制、加强内部自我质量审核工作五个方面的安全工作措施，实现2012年安全生产和机务资源整合的顺利推进。
截止2011年12月31日，重庆维修基地已经圆满实现保障飞行第36个航空安全年。据悉，重庆维修基地从2007年起开始推行战略行动计划以来，收到良好的效果。与往年的解码会不同，此次基地战略解码会将对未来1-3年的工作任务进行规划，旨在紧跟国航、分公司发展步伐，整合机务维修自愿，保证国航工程技术分公司成为国内规模最大、盈利能力最强、综合维修能力领先、具备国际竞争力的航空维修企业的目标顺利实现。（图/刘慧光）
