时序更替，岁物丰成。当2025年最后一架航班掠过太行之巅，中国航油山西分公司用安全保障和精准加注，在万里蓝天写下第35个安全年的壮丽诗行。三十五载风雪兼程，三十五载灯火不熄，分公司以党的引领为灯塔，以“1235”安全思路为基石，锚定发展航向，让责任与梦想同频共振，把每一次平安起落写进时代的云霞，交出了一份无愧使命的答卷。
党旗高扬，责任链条拧成“生命线”
山西分公司党委会全年8次专题审议安全工作，4次安委会会议密集部署安全生产事宜，领导班子成员开展现场督导40余次，将“第一议题”与“第一行动”落实贯穿四季；全员安全生产责任制被全面融入岗位职责说明、绩效考核机制以及评先评优评定体系之中，领导干部带班作业、节假日“双岗值班”、重大保障“零报告”制度成为必须坚守的铁律。在重大活动保障方面，建立起“人-车-物-训”四维核查机制，确保春运、全国“两会”、中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动、党的二十届四中全会等重大保障任务无缝衔接、平稳推进。面对11次森林火灾救援任务，出动195架次救援飞机，完成130.351吨航煤加注，以实际行动彰显央企担当。
双基并蒂，制度与人才同频生长
山西分公司将HSE体系高效运行与高素质队伍建设确立为安全发展的“双根基”，全年精准辨识法律法规300余项、更新标准6项，同步升级安全生产责任制考核细则；通过职业资格奖励办法落地实施，新增初中级职称人员14人，技能人才持证率跃升至94%，双证率提升至49%，三证及以上人员占比迅速增至23%。体系文件与员工“一人一档”深度联动、相互赋能，推动制度合规化、流程规范化、作业标准化在每一页操作规程中落地生根，为安全发展注入源源不断的“源头活水”。
三维防护，风险隐患双重闭环
山西分公司将双重预防机制深耕细作，风险分级管控与隐患排查治理实现PDCA闭环管理，全年整改问题273项、整改率达100%；7S管理纵深推进，作业现场环境焕然一新。科技创新点燃发展引擎，全年新增实用新型专利6项、群众性创新项目6项，油泵防尘罩等创新成果在各供应站落地应用，实现创新链与产业链深度融合。机坪、卸油口、罐顶作业成为监管重点，通过公司领导巡查、业务部检查、库站自查、视频回放四重监管模式，全年实施月季度检查40余次，排查隐患279项、整改率94%，管控率始终保持100%，开展现场监察500余次、纠正作业弊习20余次，构建起的三维防护网让隐患无处遁形。
精益求精，质量数量双保险
山西分公司严格落实油品化验制度，对密度、闪点、水分等关键指标实施逐桶检测，确保油品质量安全；通过库站ERP系统、化验计量站“日清”机制、业务部“流量计”复核的三级联动模式，全年实现全流程数据复核，并开展盘库监察10余次，覆盖所有作业单元。同时，常态化开展计量人员专项培训，显著提升数据处理能力与操作规范性，实现数量安全与质量安全协同保障。各供应站危化证、适航证、安全运营许可证均按期完成换证，民航及危化品安全管理人员32人、特种作业人员19人、注册安全工程师9人、消防设施操作员8人全部持证上岗，人员资质全面合规。固体废物管理通过台账如实记录、定期核实、规范放置及专业处置，形成环保达标与证照合规的双轮驱动机制，为每一次航班平安起落筑牢最后一道安全防线。
强基固本，专项活动深耕基层
山西分公司将“强基固本年”59项任务细化分解至月度、明确责任到人，关键岗位培训、重大隐患整治、特种设备管理、应急能力提升等重点工作均按期完成销号。通过设备大摸底排查，完成自行及委外维修32项，钢格栅平台、安全警示标识专项治理实现一次达标。在供应站规范化创建中，以11项核心指标量化考评推动各站争创标杆，同时深化航油公司蹲点服务活动，4位领导深入四站蹲点，提出建议多条、立行立改，输出管理机制优化及亮点工作15项。此外，“机坪安全月”“安全生产月”等常态化活动期间，领导带队开展调研6次，面对面收集问题30项，深挖管理薄弱环节，使基层根基在一次次下沉服务中愈发坚实，成为山西分公司实现第35个安全年最厚重的压舱石。
三十五载栉风沐雨，三十五载灯火通明，山西航油人把责任写进星辰，把平安铸进山河。2026年，山西分公司将继续以制度之刚、科技之刃、人文之暖，护航每一架飞机翱翔九天。愿下一个安全年，仍与蓝天为伴，与时代并肩，为中国航油事业写下更加波澜壮阔的山西篇章！（田思远报道）
