（通讯员 程梅玲） 为深入贯彻新疆机场集团“11239”战略及新疆天缘航旅有限责任公司2026年战略研讨会精神，精准解码天缘航旅公司“1237”工作思路，1月15日，天缘航旅阿克苏分公司在阿克苏天缘国际酒店召开战略解码暨经营工作研讨会。分公司执行总经理主持会议，各部门负责人及业务骨干参会，会议紧扣2024-2025年经营成本剖析、重点问题破解及2026年增收控本、运营优化核心主题，结合数据制定专项经营方案，明确全年发展路径。
会议传达了新疆天缘航旅公司“从经营业务向经营人群、从流量高地向价值高地转化”的核心导向，复盘天缘航旅阿克苏分公司近两年经营成效与成本变动情况。依托酒店、贵宾、旅游、航食四大板块，分公司业务融合与运营效能稳步提升，但也存在客房设施老化、成本管控不精准、部门协作效率不足等问题。财务部负责人结合详实数据，深入分析成本变动动因，为增收节支方案制定提供坚实数据支撑。
结合天缘航旅公司七大产业协同部署，会议聚焦增收、控本、运营优化、工程改造四大维度，形成系列核心决议。增收端构建多维拓展体系：客房运营以“线上引流+动态调价+套餐营销”提质增效，通过短视频平台精准推送产品，优化定价与套餐策略，重点倾斜高收益房型销售；增值服务强化个性化服务与资源整合，推出专属服务包并建立多渠道拉客提成机制；业态端升级客用品与设施配置，推行消费返积分政策，盘活闲置门面打造智能兑换商店；旅游产品向小团定制、精品游转型，聚焦研学、康养核心客群，打造“旅游+贵宾服务”高端套餐。成本管控精准发力，实现提质降本并行：贵宾服务精简非重大会议餐食供应，按服务时长动态核定收费标准，优化资源配置效率；工程能耗通过业务外包精简内部编制，强化外租单位全流程管控与隐患快速响应，配套出台专项奖惩制度；人力财务方面，实行“绩效挂钩+末位淘汰”机制优化人效，推行集中采购与询价审核制度严控物资成本，规范账务核算，推广电子化办公压缩耗材开支。
为保障各项举措落地见效，会议明确运营优化与长效赋能措施：建立跨部门常态化联络机制，优化淡旺季人力调配与团队培训；升级员工餐食标准，畅通内部诉求反馈通道凝聚发展合力；细化营销服务方案，建立“特事特办”机制与资金审批绿色通道。同时推进电力系统及停车位配套改造，单个车位年租金目标设定为8000元，培育长期增收增长点；设立超额利润奖励基金，细化前台薪资提成规则，以业绩与激励深度绑定激发全员动力。
执行总经理在总结讲话中强调，全体员工要锚定增收节支核心目标，将新疆天缘航旅公司“航旅双核”战略与阿克苏分公司经营实际深度融合，以实干作风推动各项举措落地。明确要求各部门细化分工、压实责任，营销部牵头完善营销方案，工程部加快推进设施改造，人力资源与财务部协同优化激励制度，财务部建立月度、季度经营数据跟踪机制，定期复盘工作成效。
此次会议既精准解码了新疆天缘航旅公司战略部署，又系统规划了阿克苏分公司年度工作方向与责任分工，有效统一了全员思想、明确了攻坚路径。下一步，新疆机场集团天缘航旅有限责任公司阿克苏分公司将以钉钉子精神狠抓任务落实，持续优化经营管理与服务品质，为天缘航旅构建航旅产业生态圈、助力新疆机场集团高质量发展贡献坚实力量。
