安全是航油供应的生命线，更是企业发展的压舱石。中国航油山西分公司以习近平总书记关于安全生产重要论述和民航安全工作重要指示批示为根本遵循，锚定“零事故、零隐患、零风险”核心目标，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动任务，严格落实应急管理部、民航局及集团公司、航油公司、华北公司安全工作部署，通过全链条防控航油供应风险、深化“智慧安全”建设、破解基层管理难题等举措，实现全年安全生产形势持续稳定向好，圆满完成各项航油安全保障任务。
强引领密责任，夯实安全发展根基
思想是安全的先导，责任是安全的底线。山西分公司始终将政治引领与责任落实相融合，以双轮驱动筑牢安全发展根基，深刻把握安全生产作为重大政治任务的本质要求。严格落实“第一议题”制度，全年组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述和民航安全工作重要指示批示12次，确保精神领悟到位、传达无偏差；坚持“管理层带头学、一线员工现场悟”，组织各级管理人员专题研讨5次，开展覆盖全员的安全思想教育15场，推动“生命重于泰山”的安全理念深植人心。结合“机坪安全月”“安全生产月”“安全生产法宣传周”等关键节点，分公司领导带队深入各单位开展“一线安全宣讲会”，用通俗语言解读安全要求、以真实案例敲响安全警钟，引导管理层以“时时放心不下”的责任感抓落实，推动一线员工将安全理念转化为操作自觉。全年实现机坪作业合规率100%、零违规操作，为航油保障筑牢坚实思想根基。
在此基础上，分公司严格落实“党政同责、一岗双责”及“三个必须”要求，构建全链条责任体系：细化完善领导干部安全履职清单及12个岗位的差异化安全责任清单，按“横向到边、纵向到底”原则，将责任分解至具体工作场景；与9个单位、6个机关部门签订《安全生产目标责任书》，明确生产单位负责人每月至少带队检查1次重大隐患的硬指标，实现责任覆盖无死角。同时，建立“季度考核、年度总评”常态化考核机制，全年开展责任考核4次，考核结果直接与绩效薪酬挂钩，通报表扬责任落实到位单位4家，约谈履职不力负责人2人次，推动安全责任层层压实至一线。针对重大危险源管控，明确主要负责人、技术负责人及操作负责人3类包保责任，在库区设立包保公示牌，全年开展重大危险源专项检查12次，排查整改隐患57项，全部实现闭环管理，切实筑牢安全生产防线。
除隐患精监管，筑牢全流程安全防线
隐患排查与精准监管是风险防控的核心抓手，山西分公司坚持问题导向，将二者统筹推进，全方位守护航油保障各环节安全。围绕治本攻坚“强基固本年”要求，分公司聚焦航油储存、运输、加注、计量全环节风险，推行“清单式排查+智能化预警+闭环式整改”工作法，依托双重预防等系统，采取“四不两直”“交叉互检”等方式，全年牵头组织安全生产雷霆行动，累计开展检查8次，发现安全生产责任制、计量管理、设备设施等各类问题30项，均已限期整改闭环。同时，对照《中国航油重大生产安全事故隐患判定标准（2025版）》开展重大隐患深度治理专项行动，重点排查火灾、爆炸事故隐患及公共区域、库站内部安全隐患，截至年末未发现重大隐患。此外，分公司完成民航专项检查、油气储存企业自评、重大危险源自查、省级检查等53项问题整改，从源头上有效防范化解安全风险。
在强化隐患治理的同时，分公司构建“日常巡查+专项督查+智能监控”的全方位监管体系，紧盯“两会”、春运、暑运等重要时段，全年开展专项检查26次，发现问题211项均完成整改。对照重大安全隐患判定标准，开展全流程风险辨识评估2次，建立风险清单123项，针对加油车社会道路行驶、管线施工等新增风险，制定管控措施18条。今年夏季，北街道路改造工程需占用输油管线敷设区域，给输油安全和航班供油保障带来双重挑战。分公司主动牵头协调市住建局及施工单位，多次组织专题研讨优化管线改迁方案，在坚守“安全第一”原则的前提下，统筹兼顾供油保障与施工进度，最终顺利完成输油管线改迁工作，既筑牢了输油安全防线，确保施工期间持续稳定供油，又保障了道路改造工程顺利推进，实现安全保障与民生需求的双重落实。同时，分公司完成管道检测、油罐检测及安全阀检定等各项合规性工作，相关检测报告齐全，问题整改率达100%，通过精准化监管，持续提升风险防控效能。
抓整治练本领，锻造高素质安全队伍
专项整治破解突出安全难题，队伍建设强化核心保障力量，山西分公司将二者有机结合，全面提升安全保障硬实力。分公司严格落实民航局“两个专项”工作要求，第一时间成立以主要领导为组长的工作专班，制定“清单化整改、责任化落实”攻坚方案，推动动火作业安全管理和建筑保温材料改进提升落地见效。组织全员重新学习民航局及集团公司“两个专项”工作文件，覆盖所有单位及机关部门；对前期调研材料全面梳理，建立“材料三级审核”机制，确保情况准确无误。以此为契机，进一步规范动火作业全流程管理，落实动火前“六必须”检查、动火中专人监护、动火后彻底清查的全环节管控；开展建筑保温材料全面排查，划定库站办公区、值班宿舍等人员密集场所，建立包含保温材料类型、使用年限、风险等级的台账清单。同时，将“两个专项”工作纳入月度安全例会重点议题，每季度开展专项自查，畅通员工监督渠道，健全长效管理机制，确保上级部署要求传递无衰减、落实无偏差，切实筑牢消防安全防线。
一支专业过硬的队伍，是安全保障的核心力量。分公司摒弃“大水漫灌”的培训模式，着力打造“精准化+实战化+智能化”培训体系，针对飞机加油员、储运员、计量员等不同岗位制定差异化培训清单，通过安全例会、班组安全活动开展安全生产法、特殊作业管理等专项培训12场，其中重大作业前、节假日前专题培训7场，实现全员覆盖。同时，组织开展飞机加油员作业规范性考核2次、油库作业规范性考核1次，合格率均达100%。在应急管理方面，分公司组织修订现场处置方案11项，全部压缩至3-5步，显著提升处置效率；固化应急演练频次，全年开展演练261次，其中实战化演练165次、疏散逃生演练37次，并对关键岗位人员开展应急能力模拟测试2次，有效提升队伍应急处置能力，确保突发情况能够快速响应、妥善处置。
树标杆践使命，彰显央企安全责任担当
山西分公司以标杆创建引领安全管理升级，以生态安全践行央企使命担当，推动安全发展与社会责任协同共进。为提升安全管理水平，分公司牵头成立专项领导小组，构建“全员参与、分级负责、闭环管理”的工作体系，围绕人员、设备、体系、环境、文化五个维度，编制《山西分公司2025年供应站安全生产规范化建设方案》，配套制定任务分解表与考核标准，将责任精准落实至各人员。工作推进中，积极开展规范化标准专题培训，确保创建要求入脑入心；制定自查评分细则，组织各供应站围绕安全管理、培训教育等核心板块自查自评，筛选2家软硬件条件优良的供应站作为重点培育对象，累计组织现场勘查6次、随机抽查12站次，下达整改通知书18份，所有问题均闭环整改。通过每月召开进度推进会、全程跟踪整改落实，截至年末，2家重点培育供应站已完成制度修订23项、硬件升级15台套、流程优化8项，安全培训覆盖率及员工实操考核合格率均达100%，顺利完成规范化建设任务，并按时向华北公司上报参选对象，为分公司安全管理规范化建设树立了样板。
此外，分公司深入学习习近平生态文明思想及全国生态环境保护大会重要讲话精神，严格落实《集团公司关于进一步加强环境保护工作的通知》要求，依法申领排污许可证，完成《突发环境事件应急预案》备案及大气环境检测。通过开展环保提升专项排查整治，重点整改水封井设置问题，确保库区雨污分流、隔油池及时清理；同步保障油气回收装置、含油污水处理装置正常运行，并建立详细运行台账。在危险废物管理方面，分公司规范全流程管控，建立电子台账，与专业机构签订处置合同，全年危废处置合规率达100%。同时，分公司完善《法律法规标准规范汇总》，将环境保护法、水污染防治法等相关法规纳入识别清单并开展评估，确保环保工作依法合规、扎实推进。
安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。下一步，山西分公司将继续紧绷安全之弦、压实安全之责，以更务实的作风和更精准的举措筑牢安全生产防线，为民航强国建设提供坚实的航油安全保障，为公司高质量发展保驾护航！（石力源报道）
