（通讯员:吴梦婷 潘明军）东风浩荡催奋进，凝心聚力谋新篇。为精准落实新疆机场集团“十五五”战略发展部署，全面释放企业高质量发展的内生潜力，近日，新疆机场集团和田管理分公司（下称“和田分公司”）召开三项制度改革深度解读暨“十五五”规划全员解码专题大会。全体干部职工齐聚一堂，以制度革新破解发展梗阻，以战略锚定明晰前行航向，通过政策深析、典型分享、路径研讨，凝聚起“上下同欲兴事业、实干担当开新局”的磅礴合力，为分公司在“十五五”时期实现跨越式发展筑牢思想根基与实践支撑。
锚定战略方位 解构发展蓝图
“十五五”时期既是新疆民航锚定“五大战略定位”、构建广覆盖高密度航空运输网络的攻坚阶段，亦是和田分公司抢抓新疆社会稳定红利持续释放与“旅游兴疆”战略深入实施的战略机遇期。会议伊始，分公司领导班子立足集团战略发展框架，结合“十五五”整体规划，对分公司“十五五”发展定位进行系统性解构。经营管理部对整体的经营数据情况进行分析、解读。党群工作部再次对三项制度改革重点知识进行了深度讲解。
“‘十五五’规划绝非抽象的发展愿景，而是每个岗位都能参与、每个员工都能践行的行动纲领。”分公司负责人在解读中强调，全体员工需将个人职业成长与分公司发展、集团战略紧密衔接，以“主人翁”意识投身规划落地，在筑牢安全底线、提升运营效能、深化改革创新的实践中展现新担当、实现新作为。
深化制度革新 激活组织效能
制度创新是破解发展瓶颈的核心抓手，三项制度改革则是激发队伍活力的关键引擎。会议重点对劳动、人事、分配三项制度改革的核心要义和、实施路径及配套保障举措进行全景式解读，明确以市场化改革思维破除体制机制障碍，推动管理效能与人力效能双向提升。
在人事制度改革方面，分公司将全面推行“能上能下，能进能出”的市场化选人用人机制，建立以能力、实绩、贡献为核心的人才评价体系，为优秀人才搭建“成长快车道”；在劳动用工改革方面，将优化岗位设置与人员配置，实现“人岗相适、人尽其才”，同时强化技能培训与梯队建设，打造适配“十五五”发展需求的专业化人才队伍；在薪酬分配改革方面，将构建“能增能减”的激励约束机制，使薪酬分配与经营业绩、岗位职责、工作成效深度绑定，充分释放“多劳多得、优绩优酬”的改革红利。
“改革绝非简单的制度调整，而是一场关乎发展活力的深层次变革。”经营管理部负责人在政策解读中表示，分公司将以“最小单元核算”为切入点，推动管理去行政化、去机关化，切实降低内部运营成本、提升核心业务效率，让改革成果真正惠及全体员工，让组织内生动力持续迸发。
先进典型领航 分享实践心得
“在岗位上深耕细作，在改革中主动作为，便是对‘十五五’规划最生动的践行。”会议现场，来自机坪长、航行管制等关键领域的先进人员代表依次登台发言，分享扎根一线、攻坚克难的实践心得，为全体员工提供可借鉴、可复制的行动样本。
共商发展路径 凝聚奋进共识
专题研讨环节，全体参会人员围绕“如何推动三项制度改革与‘十五五’规划落地深度融合”“如何破解发展中的痛点难点问题”“如何在本职岗位上培育新质生产力”等核心议题，分组开展热烈讨论。大家结合自身工作实际，谈认识、提建议、献良策，形成了一系列富有建设性的思路举措。
在发展路径探索中，与会人员达成共识：“十五五”时期和田分公司需重点把握三大关键方向。其一，以安全为根本，构建与区域枢纽定位相匹配的安全治理体系，通过数智化手段强化风险预判与应急处置能力，守牢航空安全生命线；其二，以改革为支撑，深化三项制度改革成果运用，打破部门壁垒与思维定势，推动资源要素向核心业务、重点领域集聚；其三，以创新为引领，聚焦数字化转型与绿色低碳发展，在智慧机场建设、新能源应用、服务模式创新等方面持续发力，培育发展新动能。
“通过此次会议，我不仅读懂了‘十五五’的发展蓝图，更明晰了自身的奋斗方向。”一名青年员工在讨论后表示，将主动对标改革要求，提升专业技能水平，在航线拓展、旅客服务等具体工作中勇挑重担，为分公司高质量发展添砖加瓦。
风劲帆满海天阔，奋楫争先逐浪高。此次专题会议的召开，既是和田分公司对集团“十五五”战略部署的精准落地，也是对三项制度改革的深度推进，更是一次全员思想的统一、共识的凝聚、力量的集结。下一步，和田分公司将以此次会议为契机，把会议精神转化为具体行动，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“真抓实干、务求实效”的工作作风，扎实推进各项改革举措落地见效，全力破解发展难题，奋力书写“十五五”时期高质量发展的和田答卷，为新疆民航事业发展与区域经济社会进步作出新的更大贡献！
