（通讯员：程婷）为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，全面激活企业内生动力，1月26日，哈密管理分公司召开三项制度改革专题宣讲会。哈密管理分公司党委书记以“深化三项制度改革，筑牢高质量发展根基”为主题，向全体员工作专题宣讲，系统解读改革核心要义、实施路径与实践要求，引导全员统一思想、凝聚共识，共同投身改革实践。会议以“主会场+视频分会场+腾讯会议”形式召开，公司领导班子、中层管理人员及全体员工共计200余人参会。
宣讲开篇，党委书记立足国有经济高质量发展大局，结合习近平总书记关于党的二十届四中全会关于深化国资国企改革的重大部署，深刻阐释了三项制度改革的紧迫性与必要性。他指出，当前市场竞争日趋激烈，企业传统体制机制中存在的“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”等问题已成为制约发展的瓶颈，唯有以刀刃向内的自我革命精神推进改革，才能破解发展难题、增强核心竞争力。“改革不是‘选择题’而是‘必答题’，不是‘一阵风’而是‘持久战’。”党委书记强调，三项制度改革是激发队伍活力的“破冰之举”，是提升经营效益的“关键一招”，更是哈密管理分公司实现转型升级的“必由之路”。他结合大庆钻探通过改革实现减亏超22亿元、全员劳动生产率提升72%的典型案例，说明改革带来的深刻变革，鼓励全体员工主动转变观念，摒弃“求稳怕变”的陈旧思想，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化理念。
围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的核心目标，党委书记对分公司三项制度改革实施方案进行了系统解读。在人事制度改革方面，将打破行政级别壁垒，全面推行管理人员竞聘上岗制度，建立“任期制契约化管理”机制，对考核不合格的管理人员实行解聘、降职或调岗处理。在劳动制度改革方面，将规范劳动合同管理，推行“全员竞争上岗”，对不胜任岗位的员工进行转岗培训，对经培训仍无法胜任的依法解除劳动关系。在分配制度改革方面，将建立“薪效联动”的差异化薪酬体系。员工收入与企业效益、部门绩效、个人业绩直接挂钩，切实让“多劳多得、优绩优酬”成为常态。
与会员工纷纷表示，通过宣讲对改革有了更清晰的认识，将主动适应改革、支持改革、参与改革。最后，党委书记发出行动号召：全体员工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感投身改革实践，管理人员要争当“改革先锋”，带头破除陈规陋习；技术骨干要立足岗位创新创效，争当“技术尖兵”；一线员工要提升技能水平，争当“岗位能手”。
哈密管理公司党委将始终坚持党建引领改革，把党的政治优势、组织优势转化为改革发展优势，确保改革任务落地见效，共同谱写哈密管理分公司高质量发展新篇章。
