开局即冲刺，练兵正当时。近日，为切实提升队伍专业素养，厦门空管站技术保障部用时一个月，完成全体设备保障人员岗位胜任能力的逐一考核评估，精准刻绘人物画像，为岗位胜任能力的提升打下坚实的基础。
需求为导，建能力模型
2025年伊始，技术保障部就着手开始岗位胜任能力模型建设的学习和探索，结合制定岗位分级分类培训方案和大纲，开启了培训的优化摸索之路。从“全生命周期、全业务链、全供应链”理念出发，以空管设备运行维护和通导服务业务连续性保障为基准需求，结合岗位履职要求，几经讨论研究，终于在11月份确定了包含6单元、64要素的设备保障岗位胜任能力模型。
模型为尺，估能力短板
此次考核评估旨在以科学、量化的标准，检验技术人员能力素养与岗位职责的匹配度，为精准业务培训和合理人力资源配置提供可靠依据。评估工作严格遵循胜任能力模型框架，围绕“基本专业知识素养”“技术运维实践能力”“技术演进适应能力”“应急处置能力”“统筹协作能力”“职业行为素养”六大能力单元、64能力要素展开。由所有部门领导、安全业务室和相应科室主管组成考核组，通过岗位突发状况处置、排故抢修、多任务执行、事务处理等情景模拟，根据人员在各类场景中的分析思路、沟通协调、行为表达和情绪变化等响应情况，对技术人员各项能力要素进行了全方位、多维度的考察评价，有效检验了技术人员的工作作风、技术功底、应变能力和全业务链思维，通过量化分析，形成每位人员的“能力画像”，清晰展示其在各专业维度上的优势与短板，为实施精准化、差异化的分级分类培训提供了重要依据。
短板为纲，促培训转型
伯特兰罗素说过“认识到自己的无知是知识进步的起点”。此次胜任能力评估画像，为技术保障部的培训工作奠定了基础，指明了方向。各岗位将以此结合实际需求，紧抓“两个工程”设备安装调试的绝佳实践契机，合理调配人力资源，充分利用人员专业特长，针对人员能力短板制定靶向培训方案，融合落实分级分类培训机制，通过结对帮扶、模块化学习等方式，假人之长以补其短，着力增强培训的针对性与实效性，切实避免培训流于形式，提升整体队伍的专业素养。
转型为引，助队伍强基
收官亦是开局，总结再启新篇。技术保障部将以此次能力评估为契机，持续优化基于岗位胜任能力模型的培训体系，进一步加强通导专业人才队伍建设，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的高素质队伍，为厦门空管安全平稳运行提供坚实的技术支撑。
（厦门空管站 傅玲雅）
