聚焦战略解码 深化三项制度改革 新疆机场集团克拉玛依古海机场开展部门专题调研

（通讯员：权珊珊）近日，克拉玛依古海机场围绕2026年战略解码工作部署，组织开展部门专项调研，重点围绕三项制度改革推进情况、现存问题及改进措施等内容，听取主管、班组长及一线员工意见建议，梳理工作现状与问题短板，明确后续改革推进路径与工作安排。
 
调研过程中，各部门对照年度战略解码要求，梳理人事管理、用工机制、分配激励等方面存在的薄弱环节，围绕岗位配置、人员结构、绩效导向、考核执行、成本管控等内容排查问题，分析改革推进过程中存在的堵点与不足，形成问题清单与改进方向。针对岗位适配、高峰时段人力调配、外包业务结构、绩效激励与岗位贡献关联度、末等淘汰机制执行等事项，各层级人员结合岗位实际交流相关情况，提出改进思路与具体建议。
 
围绕深化三项制度改革相关工作，各部门结合运营实际与年度目标，明确改进方向与落实举措，推进人员配置优化、用工结构完善、激励约束机制强化、管理效能提升等工作。通过统筹人力调配、开展多岗位兼容培养、优化外包业务结构、推进校企合作人才补充、规范培训成本管控、细化绩效考核与末等管理实施标准等方式，推动制度改革与日常管理、服务保障、安全运行、成本控制同步实施，将改革举措纳入日常工作运行体系。
 
此次调研完成对年度战略解码落地情况的梳理，同步推进三项制度改革相关工作。下一步，克拉玛依古海机场将对照梳理出的问题与改进方向，形成具体工作方案与推进措施，明确各层级管理责任，强化制度执行与过程管控，将管理人员与一线员工的相关建议纳入工作安排，按计划推进改革举措落地实施，保障机场运行秩序、服务标准及年度各项工作目标有序推进。