2007年12月17日下午，国航股份工程技术分公司上海维修基地（以下简称“基地”）在基地三楼会议室召开了2007年底安全生产整顿会，郭继华高级经理主持会议，全体值班经理及以上领导干部参加了本次大会。针对近期基地发生的一些不安全隐患，郭继华经理希望各级领导应该引起足够的重视，制定相应的应急措施，敢于管理，大胆管理，确保年底安全工作的顺利完成。
本次会议主要从以下四个方面展开：
一、组织领导干部学习《关于对上海基地安全运行状况进行调研的通知》文件。这份文件是国航上海维修基地年底安全运行的调研的通知，郭继华经理认真阅读并传达了这份文件的精神，希望上海机务维修各部门能够从中取经，对前一段的工作的仔细检查、反查，制定出各部门具体的年底整顿措施。
二、宣布基地即日起全面开展年底安全生产整顿。郭继华经理对近一段时间基地存在的不安全隐患一一指出，严厉批评了个别部门存在的问题，如：两场车间对新员工管理的不严、生产控制中心流程不完善等等，希望三个主要职能部门能够齐头并进，加强交流，团结协作，同时各部门在年底要对一些重点“人物”、关键对象组织谈话，而且必须有谈话记录，把能想到的问题尽量都消灭掉，确保年底安全生产任务的完成。
三、对个别领导干部管理作风不够“硬”提出批评。郭继华经理指出，基地干部队伍中存在个别领导工作上不敢大胆批评，有些问题看到了不说，怕得罪人，柔性太强，很多事情拉不下脸，等到出了问题再讲、再管，已经于事无补。针对这种现象，郭继华经理希望部门领导一定要有脾气，减少柔弱性，敢于管理，同时各个部门的干部要加强交流，互相沟通、学习，抓住主要问题，减少人为差错发生的概率。此外，各级领导要加强《论语》读书的学习，从圣人孔子那里学习为政、管理的经验。
四、各部门互相讨论目前工作中存在的难题。各个部门经理分别向基地讲述了部门工作仍然存在的难题，郭继华经理带领大家一起就各个问题进行了集中讨论，争取做到现场解决，部门间协调，基地给与最大支持，将存在的问题力争全部消灭，同时对存在的普遍问题，加以注意，避免打无备之仗，尽一切力量避免人为因素差错的出现。
最后，郭继华经理就明年的安全任务作了介绍，希望各级领导干部在安全管理方面一定要下足功夫，多出点子，力争做到安全与生产两不误！
