（通讯员：程婷）为深入贯彻落实新疆机场集团战略部署，精准掌握战略解码方法论，提升干部职工战略思维与执行能力，近日，哈密机场选派骨干人员参加新疆机场集团组织的战略解码实战精研班，通过为期三天的系统学习与实战演练，全面领会战略解码核心逻辑，为推动机场高质量发展筑牢思想根基、明晰实践路径。
本次精研班以华为战略解码方法论为核心，围绕“战略解码DSTE流程”“业务方向与目标澄清”“关键举措（CSF）导出”“关键衡量指标设定”“重点工作拆解”等核心模块展开教学。授课专家通过理论讲解、案例剖析、小组研讨、成果汇报等多元形式，将抽象的战略理论转化为可操作、可落地的实践工具。
参训人员全程专注投入，认真聆听理论讲解，积极参与小组研讨，结合哈密机场当前发展实际，围绕“业务方向锚定、关键举措梳理、指标体系构建”等内容深入交流碰撞，不仅系统掌握了“从战略到执行”的全流程解码方法，更深刻认识到战略解码不是简单的任务分解，而是统一思想、凝聚共识、明确方向的核心抓手，为后续推动机场战略落地奠定了坚实的理论基础。
三天的学习中，参训人员始终坚持“学思用贯通、知信行统一”，在实战演练中深化对战略解码方法的理解与运用，在“明方向”中统一思想，在“定举措”中凝聚合力，在“设指标”中量化目标，在“拆任务”中细化路径，将关键举措拆解为可落地的重点工作，明确时间节点、责任分工，形成“战略—举措—指标—任务”的完整闭环，确保战略部署真正落到实处。
参训人员一致表示，此次精研班既是一次“思想充电”，更是一次“行动赋能”。回到工作岗位后，将把所学所悟转化为推动工作的实际行动，重点做好以下三方面工作：一是第一时间将战略解码方法论、核心知识点及学习成果向机场全体干部职工传达，组织内部研讨与二次培训，推动战略思维融入日常工作，实现“人人懂战略、层层抓落实”。二是结合本次学习成果，重新梳理哈密机场“十四五”发展规划及年度重点工作，以战略解码方法为工具，优化业务方向、细化关键举措、量化考核指标，确保规划与集团战略同频共振、同向发力。三是将战略解码成果运用到机场安全保障、服务提升、市场拓展、运营管理等各项工作中，建立“战略执行跟踪机制”，定期复盘评估，及时调整优化，确保集团战略部署在哈密机场落地生根、开花结果。
下一步，哈密机场将以此次战略解码学习为契机，持续强化战略思维、提升执行能力，以“钉钉子”精神抓好各项工作落实，为新疆机场集团高质量发展贡献哈密力量！
