西飞在新舟60总装工程中推进精益六西格玛管理

　　今年，新舟60飞机的外销交付和国内签约喜讯频传，对一航西飞新舟60飞机总装任务的压力也明显增大。为了推动新舟60飞机的产业化进程，实行准时化生产，一航西飞结合年度生产经营任务，在新舟60 飞机总装项目中实施了精益六西格玛管理改进的管理创新工程。

　　年初，一航西飞成立了总装项目团队，进行精益六西格玛概念导入培训，制订了管理措施。从新舟60 总装需求和发展战略愿景出发，通过对飞机总装流程的梳理和数据分析，确认影响飞机总装交付周期的关键因素，进行改进和控制。这是一项十分复杂的管理工程，最大的改动在于减少流程波动和缺陷，梳理确认各种因素，减少浪费，提高效率，达到优化飞机总装工程的生产组织和管理体系的目的。

　　新舟60飞机总装精益六西格玛项目的开展从结合生产起步，已逐步在新舟60飞机总装线上取得了成效，保障了集团公司以及用户的需求，大大提升了全员工作效率。