（通讯员：朱弘伟）为深入贯彻新疆机场集团深化改革总体部署与工作要求，主动适应改革发展新形势、新任务、新要求，富蕴可可托海机场坚持安全底线不动摇、服务质量再提升、人员编制不减少、机构职能更优化原则，以扁平化管理、破除部门壁垒、强化跨部门协同为核心，正式实施综合管理部与安全服务管理部联合办公改革，以机构精简、流程再造、机制重塑推动管理效能全面升级。
联合办公工作已先期启动，各项筹备与机制建设有序落地。今日，机场组织开展双向业务互学交流，标志着联合办公从机制搭建迈向实质运行。全服务管理部向综合管理部同事系统讲解法定自查、隐患排查、安全管控流程等核心业务，明确安全标准、排查要点与闭环管理要求；综合管理部围绕综合行政、公文办理、流程审批、规范等业务开展实操教学，帮助安全服务管理部人员快速掌握综合业务技能。双方立足岗位互通、责任共担，面对面交流、手把手带教，实现安全业务与综合业务双向贯通。
此次改革聚焦四大目标：机构优化，构建扁平化、一体化管理格局，运行更精简顺畅；效率提升，大幅缩短跨部门审批、协同与处置时限，提高决策与信息传递效率；管理强化，实现安全管控、服务保障、综合行政闭环管理，责任落实精准到位；队伍融合，打破部门壁垒，促进人员互通、业务互学、能力互补，打造复合型管理服务队伍。
下一步，富蕴可可托海机场将持续深化联合办公改革实践，推动管理架构从“层级化”向“扁平化”转型、业务协同从“碎片化”向“一体化”升级，切实把改革红利转化为安全运行更稳、服务保障更优、管理效能更高的强大动力，为机场高质量发展提供坚实组织保障。
