（通讯员 程梅玲）为深入贯彻落实新疆机场集团天缘航旅有限责任公司“十五五”战略部署及2026年重点工作要求，强化基层单位精益化运营管理，推动市场化转型攻坚，解决经营发展中的难点堵点问题，近日，新疆机场集团天缘航旅有限责任公司党委委员、副总经理一行赴天缘航旅阿克苏分公司开展专项调研。调研组通过实地走访、座谈研讨、现场部署等方式，了解分公司经营发展现状，查摆问题、明确举措、压实责任，指导基层经营提质增效。
调研期间，调研组组织召开管理人员专题研讨会，分公司各部门主管及以上管理人员共20余人参会，会议围绕市场化转型、客源拓展、服务品质提升、成本管控等当前经营堵点共8 项问题，现场提出可落地举措32条。其中，天缘航旅阿克苏分公司计划联合阿克苏市文旅局推出 “机票 + 酒店 + 景区” 联动产品，同步做好浙能阿克苏热电有限公司旅游项目服务保障，力争二季度增收 15 万元；房务部将通过优化排班、强化能耗管控，推动单房运营成本降低 3%。调研组结合公司战略要求逐项指导，督促分公司现场梳理形成《2026 年战略解码分解表》，明确 22 项重点工作任务、6 项核心经营指标，全部细化到责任部门、责任人和完成时限，确保战略部署层层传导、逐项落地。
随后，调研组与一线员工代表座谈，倾听岗位实操、流程优化、节能增效、薪酬激励等方面的意见建议，现场收集员工诉求12条，其中8条已明确责任部门限期解决。调研组先后深入阿克苏天缘国际酒店客房、设施设备间、航食生产车间及阿克苏红旗坡机场贵宾厅等重点区域实地检查，全面核查经营管理、安全隐患排查、设施设备运维及服务流程规范落实情况，共发现问题 6 处，现场完成整改 4 处，其余 2 处限期闭环整改。
针对调研情况，天缘航旅公司副总经理对阿克苏分公司提出五项工作要求：一是优化产品与服务供给，结合阿克苏本地特色打造主题客房与特色航食，形成差异化经营亮点；二是严守安全发展底线，常态化开展食品卫生、消防安全等隐患排查整治，建立 “周检查、月通报” 工作机制；三是强化市场开拓力度，重点攻坚企业客户与团队客源，力争二季度散客占比提升至 35%；四是深化精益化运营，通过 “一岗多能”培训优化人员配置，盘活闲置资产、严控能耗成本，预计全年节约人力成本 10%；五是健全协同考核机制，强化部门联动协作，构建刚性压力传导体系，将考核结果与薪酬、岗位调整直接挂钩，对连续两季度未达标部门负责人进行岗位调整。
此次调研对接基层需求，现场解决问题 10 余项，明确攻坚任务 22 项，形成战略解码成果1份。下一步，新疆机场集团天缘航旅有限责任公司阿克苏分公司将按调研组要求，以《2026年战略解码分解表》为抓手，逐项推进、闭环落实，把调研成果转化为经营实效，确保全年各项目标任务完成。
