（通讯员 周守钰）近期，阿勒泰管理分公司组织召开安全生产专题会议，深入贯彻民航安全工作要求，紧密围绕近期安全作风检查反馈，聚焦现场管理、流程优化与风险防控，对后续安全生产重点任务作出系统部署，以严实举措全力确保航空运行绝对安全。
严抓作风纪律 压紧压实管理责任。会议明确，各级管理人员要充分发挥“关键少数”示范作用，将作风考核清单纳入标准作业程序（SOP）刚性执行，坚决防止“严人宽己”倾向。在班组现场管理中，要进一步规范交接班期间在岗状态，严肃整治岗位不当行为。管理骨干要敢于较真碰硬，及时制止影响运行安全的不规范行为，以过硬作风带动整体安全水平提升。
优化流程标准，夯实安全运行根基。针对运行薄弱环节，会议细化交接班流程规范：接班人员须召开接班会，在全面掌握人员、航班、天气等关键信息后方可交接；交班人员应与接班人员共同在岗，待重叠交接完成后离岗。同时，会议明确建立并严格执行航后讲评会机制，对当日问题及时复盘、闭环管理，填补工作空白，确保各项流程无缝衔接。
紧盯换季节点，精准防控安全风险。结合航班换季初期运行特点，会议要求各单位提前组织管制员熟悉新航班号，防止因信息掌握不充分造成工作疏漏。针对跑道施工期间跑道侵入与防相撞风险，明确要求各机场制定并严格执行SOP，落实跑道灯常亮、设置醒目标识等防控措施，确保一线人员实时掌握跑道动态，坚决消除安全隐患。
健全监督机制，提升培训考核质效。会议指出，监督考核要深入一线、务实见效，主管及带班人员须通过定期查阅台账、抽查录音等方式，准确掌握岗位实际。针对培训与考核衔接不紧的问题，要求建立完整培训档案，完善考试库建设，推动培训内容与考核深度挂钩，形成“培训—考核—归档”完整闭环，切实提升人员专业素养。
下一步，阿勒泰管理分公司及各机场将迅速推进各项工作落实：修订交接班管理规程，补充完善航后讲评会流程；制定防侵入专项SOP并召开专题会议；规范管制员着装与休息区管理；系统梳理并落实年度培训计划。通过扎实的工作举措、严谨的管理效能，为航空运输安全平稳运行提供坚实保障。
