3月16日，《空管公司工程项目质量管理实施办法》及配套文件、《空管公司安全生产自愿报告制度》正式发布。3月20日，空管公司质量安全部组织召开宣贯培训会。工程分公司、贵州分公司，各在建项目部项目经理、质量负责人等40余名骨干人员通过线上线下同步的方式参加本次培训，标志着公司工程项目质量管理体系正式进入落地实施阶段。
本次宣贯会是公司贯彻落实西南空管局“提质增效”这一全年工作核心目标和总方向，聚焦“发展与安全”两大核心任务，推动提升工程质量管理标准化、规范化、精细化的重要举措。会上，质量安全部对《工程项目质量管理实施办法》的编制背景、核心框架及实施要求进行了全面解读，重点介绍了公司构建的“1+3+1”工程项目质量管理体系——以《实施办法》为总纲，配套《质量管理责任制清单》《质量标准化管理制度编制指南》《质量标准化管理台账编制指南》三大附件，同步推出《质量管理电子档案盒》工具，实现对工程项目质量全层级、全流程、全要素的闭环管控。
据介绍，本次发布的《实施办法》共9章49条，核心亮点包括：建立公司、分公司、项目部三级管控体系，明确各级第一责任人职责，细化季度抽检、月度检查、日常巡查的监督机制；覆盖工程“策划-准备-过程-验收”全生命周期管控，严格落实“三检制”（自检、互检、专检）和四级验收标准；规范质量事故分级处置流程，明确11类追责情形和配套奖励机制，从公司制度层面筑牢质量安全防线。配套附件进一步细化了23个关键岗位的质量责任清单，提供项目层级10项核心管理制度模板和89张标准化台账表格，其中包含国家/行业标准表格及公司定制化表格，确保所有质量记录可追溯、可核查。
会议同时对《空管公司安全生产自愿报告制度》进行了宣讲，鼓励一线员工主动报告安全生产隐患和不安全事件，通过正向激励机制营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围，打通安全管理的“最后一公里”。
本次宣贯培训内容详实、针对性强，既明确了管理“红线”，也提供了操作“指南”，对后续项目质量管理工作具有重要指导意义。下一步，公司将以本次宣贯会为起点，组织各层级开展全覆盖培训，建立制度执行监督考核机制，确保工程项目质量管理体系在所有在建项目落地生根，切实以高质量管理推动公司高质量发展，实现发展与安全的协同并进、提质增效。
空管公司（文/图 马沛/叶娟）
