随着旺季生产的到来，南航大连分公司货运部装卸设备室在抓好各项安全生产工作的同时，坚持抓好奖惩制度的落实，使员工利益与旺季生产工作实际紧密结合，既营造了良好的工作氛围,又促进了旺季生产任务安全、顺利的完成。
南航大连分公司货运部装卸设备室自进入７月份旺季生产以来，认真抓好旺季生产的各项工作，从人员管理配置，到设备维护使用，再到防曙降温、后勤保障和关心员工身心等方面都做了精心细致的安排，并着重抓好各项规章制度的落实，尤其是在纷繁忙碌的工作中坚持抓好奖惩制度的落实。通过每月对工作成绩突出、有良好行为表现员工的奖励和对工作出现问题、有不良行为表现员工的处罚，使员工们清醒的认识到：不论工作任务多重、工作量多大、工作时间多长都必须严格按照规定去做，不能因为某一客观原因或困难的存在，就可以降低工作标准或损坏公司形象，那样将会受到通报处罚，也使员工自身利益受到损失，从而使员工自觉的去落实好各项工作，提高员工的自觉性和主动性，减小管理的烦琐程度，为旺季生产工作任务的全面完成营造了良好的环境。
通过坚持抓好奖惩制度的落实，在南航大连分公司装卸设备室范围内形成了一种立足本职工作，比干劲、比工作姿态、比成绩、比行为表现、积极争创工作成绩、争做好人好事的积极向上的良好工作氛围，同时还出现了以受通报奖励为荣、受通报处罚为耻的局面，使员工们的思想意识和行为意识都趋向积极进取的方面，从思想和行为两方面增强员工的主观能动性，以推动旺季生产工作的全面落实，从而促进了旺季生产任务安全、顺利的完成。
随着旺季生产的到来，南航大连分公司货运部装卸设备室在抓好各项安全生产工作的同时，坚持抓好奖惩制度的落实，使员工利益与旺季生产工作实际紧密结合，既营造了良好的工作氛围,又促进了旺季生产任务安全、顺利的完成。
南航大连分公司货运部装卸设备室自进入７月份旺季生产以来，认真抓好旺季生产的各项工作，从人员管理配置，到设备维护使用，再到防曙降温、后勤保障和关心员工身心等方面都做了精心细致的安排，并着重抓好各项规章制度的落实，尤其是在纷繁忙碌的工作中坚持抓好奖惩制度的落实。通过每月对工作成绩突出、有良好行为表现员工的奖励和对工作出现问题、有不良行为表现员工的处罚，使员工们清醒的认识到：不论工作任务多重、工作量多大、工作时间多长都必须严格按照规定去做，不能因为某一客观原因或困难的存在，就可以降低工作标准或损坏公司形象，那样将会受到通报处罚，也使员工自身利益受到损失，从而使员工自觉的去落实好各项工作，提高员工的自觉性和主动性，减小管理的烦琐程度，为旺季生产工作任务的全面完成营造了良好的环境。
通过坚持抓好奖惩制度的落实，在南航大连分公司装卸设备室范围内形成了一种立足本职工作，比干劲、比工作姿态、比成绩、比行为表现、积极争创工作成绩、争做好人好事的积极向上的良好工作氛围，同时还出现了以受通报奖励为荣、受通报处罚为耻的局面，使员工们的思想意识和行为意识都趋向积极进取的方面，从思想和行为两方面增强员工的主观能动性，以推动旺季生产工作的全面落实，从而促进了旺季生产任务安全、顺利的完成。
