这是一个实力超群、作风过硬的团队，不仅具备B737系列、B757-200、A340-300和A320系列飞机大修能力，更以高超的技能全面完成国航A340机队两舱改造工程；这更是一个思想先进、精诚合作的团队：不仅连续荣获2003、2004、2005、2007年国航各级别“先进党支部”和“四川省青年文明号”称号，更涌现出像陈疆这样的“国航机务明星”，白美根、潘锋、刘吉这样的“分公司优秀党员”和彭立春这样的“中航集团优秀团员”。让我们走进这个拥有44名党员的先进党支部---国航工程技术分公司成都维修基地大修部机械党支部，去领略她严谨务实的风采。
执行文化铸就优良业绩
“没问题，保证完成任务。” 这是成都维修基地机械党支部员工们面临问题经常说的一句话。作为这个优秀党支部的领头雁，机械党支部班子一直提倡“不做干部做伙伴、不做裁判做教练、不做孤雁做头雁”，把执行力的提升融入到具体的管理中。支部把安全质量作为支部工作的重点，通过支委会、干部例会等进行研究、讨论，确立了“完善长效机制、强化系统管理、前移防范关口、提升维修品质”的质量控制思路，制定出《6S管理规定》、《专业负责制生产组织方案》、《工具使用过程管理规定》、《维修过程关键点控制管理规定》等操作性强的管理制度，明确了工作目标，加大对各工段、小组和员工的指导力度。支部把精心安排生产落到实处，克服支部仅有4名干部、生产任务重、通宵施工较多、控制点多面广等困难，主动深入一线了解工段、员工的工作情况，解决遇到的各种难题，严格进行维修过程关键点控制。支部注重正面激励，建立了小组无违章激励机制，形成了小组成员间相互提醒、小组长加大现场管控、工段加强教育、支部每月进行表彰的团队反违章模式；完善奖励机制，评选了“岗位明星”78人次、“先进班组”36班次，奖励和表扬了对安全生产做出贡献的好人好事100余人次。支委成员以身作则，认真执行管理规定，对单位的问题主动从管理层面查找原因并承担相应的责任；积极开展业务技能和文化知识的学习，在支部一班人的带领下，有40％左右的员工自动自发地利用业余时间参加大专、本科、专业英语或基础执照的学习，目前已有40余人获得了新执照。近年来，该党支部以提升执行力为主线，积极改革创新，营造了极佳的执行力环境，有效提高了维修质量和生产效率，铸就了优良的安全生产业绩。
凝聚人心打造和谐团队
2006年8月，招聘工、党员刘吉的父亲身患重病，恰逢要组织完成首次安装A320飞机起落架工作。他默默坚持完成全程工作，每天都是在夜间才到医院看护父亲。领导们得知后要求他回家照顾父亲，而他却说：“现阶段任务太重，工作难度那么大，我不放心。”这样的行动，带动了支部更多的同志积极投入工作。
2006年12月，支部员工肖智力的女儿患了白血病。得知这一消息后，支部员工纷纷伸出了援助之手，短短三天时间就筹措捐款两万多元；有的同志还专程赶到医院，看望小女孩，给予肖智力慰籍……
可以看出，机械支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在安全生产中发射出了耀眼的光芒，凝聚了团队所有成员的心，为安全生产提供了坚强的组织保证、思想保证和精神动力。机械支部在去年生产任务量增加27%的情况下，坚持“三会一课”制度，经常利用下班时间组织召开党员大会、党小组会和上党课，重点加强“六种意识”（即大局意识、危机意识、责任意识、竞争意识、创新意识、忠诚意识）、“三种精神”（即奋发图强的创业精神、精诚合作的团队精神、顾全大局的奉献精神）教育；积极开展“我为党旗添光彩”、“三比三无三出来”等保持党员先进性活动；始终把思想政治工作当作核心竞争力，建立以班子成员和工段干部为主、党小组长和党员为辅的思想政治工作小组，针对不同时期员工可能出现的思想问题进行调查研究，切实把握员工思想脉搏，赢得思想政治工作的主动权，沟通了思想，理顺了心气，和谐氛围更浓，团队意识更强。2006年度，支部先后与200余人次进行谈心、谈话。
“我们要抓住国航改制上市、组织转型及快速发展的机遇，带领团队转变观念、提高能力，为成为客户首选的大修品牌继续努力。”面对成绩，机械党支部的成员们如是说。正是这样拥有执行力的团队铸就了这样有竞争力的团队。
