2007年8月2日下午，国航股份重庆分公司召开2007年半年工作会。会上，国航股份重庆分公司党委副书记张保成传达了中国航空集团公司和中国国际航空股份有限公司半年工作会议精神，总经理龙强做工作报告，党委书记陈洪做重要讲话。作为会议的一项重要内容，国航股份重庆分公司各牵头部门负责人还就2007年分公司八项重点工作的进展情况作了专题汇报。
国航股份重庆分公司总经理龙强把国航股份重庆分公司上半年的工作成效概括为7个方面，即安全形势总体平稳、生产效益指标完成良好、降本增效成绩明显、运行品质有效提升、组织转型工作稳步推进、综合保障能力逐步增强、党建和思想政治工作扎实有效。在总结上半年工作的基础上，龙总重点提出了七点重要体会。体会一，安全是公司的第一要务，只有保证安全，才能求得发展。体会二，各级领导率先垂范、身体力行，保证了各项工作的顺利推进。体会三，建立严格的督办制度，保证了各项工作高效落实。体会四，准确定位、稳妥谋划，确保了组织转型高级经理人岗匹配取得实效。体会五，区域联动、协同作战，确保了分公司区域安全生产运行顺畅。体会六，抓住关键环节，加强内部控制，增强了防范风险的能力。体会七，直面困难、自我加压，增添了推动分公司发展的内在动力。
龙强总经理强调，这七点体会是国航股份重庆分公司各项工作能够取得长足进步的重要经验和启示，在今后的工作中，各部门要继续总结经验，不断总结出对当前和今后工作具有指导意义的经验和体会，从而不断指导各项工作顺利推进。
龙强总经理还在指出上半年存在的主要问题的基础上，重点分析了国航股份重庆分公司当前面临的主要机遇和挑战。国航股份重庆分公司面临的机遇主要表现在：第一，重庆市区域经济将迎来一个“快速、率先”发展的大好时机，为航空业的发展创造了良好的经济环境。第二，重庆航空市场近几年保持了快速发展的良好势头，机场的保障能力大大提高。第三，重庆空域条件得到较大改善。第四，重庆政府对航空业的高度重视，建立专门的航空发展基金，在政策方面会对航空公司的发展给予大力支持。
龙强总经理同时指出，国航股份重庆分公司在面对机遇的同时，也面临更大的挑战。主要表现在，一是原有的其他基地航空公司不断壮大，新的航空公司纷纷成立，形成强烈的冲击。二是国航运力增长有限，加之枢纽战略需要，支援北京的运力不能较快地回撤，短时间内重庆市场的国航运力得不到补充。三是受重庆市场竞争格局及内部改革等多方面的影响，员工的思想异常活跃，不稳定因素相对增多。
龙强总经理要求，面对严峻的挑战，国航股份重庆分公司干部职工必须抓住机遇，迎接挑战，发扬优势，弥补劣势。为更好的应对日趋激烈的竞争态势，分公司必须按照“强基础、求突破、上台阶”的发展思路，紧紧围绕八项重点工作和七个管理点项目积极开展安全、效益、服务、正点、改革、稳定等工作，重点需要贯彻以下工作要求。
一是要切实解决安全工作中的突出问题，确保飞行安全。二是要下大力气抓好航班运行，提高运行品质。三是要以开展管理点工作为抓手，强化经营管理，提高经济效益。四是要加强对营销工作的支持，努力增收。五是要积极推进组织转型，圆满完成转型工作。六是要加强基础建设和综合管理，提高保障能力。七是要加强干部职工队伍建设，注重能力和素质提升。八是要加强思想政治工作，确保队伍稳定。
在工作会上，国航股份重庆分公司党委书记陈洪发表重要讲话，提出了对全体干部职工的四点要求：首先，要严格按照公司党委年初制订的八项重点工作的战略解码和行动计划，踏踏实实、不折不扣地继续深入推进各项工作。其次，要以日前正在深入开展的安全生产隐患排查治理专项行动为契机，关注安全管理细节，夯实安全工作基础，健全安全管理体制，创新安全工作思路，确保飞行和空防安全，努力实现航空安全年。再次，要进一步加强干部队伍建设和管理力度，以全面推进组织转型为着力点，做到对领导干部高标准、严要求，努力构建定量与定性相结合的新型干部评价考核体系。最后，要结合国航股份重庆分公司下半年的中心工作，多方位、多层次对构建和谐公司、和谐部门进行探索和创新，不断深化和谐公司建设工作。
