日前，国航重庆分公司召开了二季度职工思想形势分析会。会上，分公司各单位汇报了本单位二季度职工思想状况，反映了收集到的一些问题和建议。分公司领导在对有关问题进行解答的基础上，对加强思想政治工作提出了新的要求。
二季度，随着部门级干部选聘工作的顺利完成，分公司广大基层干部职工十分关注组织转型中本单位的机构设置、岗位职数，关注项目级及以下干部职工的选聘方案的出台。基层干部职工思想上普遍有一定想法。针对这一情况，分公司各级党组织广泛通过会议、报刊、板报、谈心、聊天、现场调研等多渠道、多形式开展思想政治工作，扎实做好了重点岗位、重点人员的思想疏导工作，有效理顺了他们的情绪，确保了分公司干部职工队伍的整体稳定。目前，随着重庆航空、西部航空的成立，重庆航空市场竞争日趋激烈，分公司面临着非常严峻的经营形势，广大干部职工十分关心分公司在重庆市场上的份额和竞争力，十分关心分公司的持续协调发展。
转型后，分公司部分现职项目级干部将失去现有项目级岗位，他们的个人发展及收入待遇将因此而受到影响。所以，目前分公司项目级干部的选聘工作压力十分巨大。一方面，分公司将加强调研，坚持稳步推进、宁慢勿快的原则，在重大措施出台前，坚持反复征求各类职工的意见，尽可能使干部职工的选聘工作公平、公正、公开地进行。对广大职工来说，尽可能实现机会公平、过程公平、结果公平；另一方面，分公司各级党组织和领导干部将进一步加强和改进思想政治工作，加强政策的宣传与单位内部的沟通交流力度，以最大限度地提高干部职工的认识理解能力和压力承受能力，最大限度地减少改革的阵痛与职工的思想波动，以实际行动促进组织转型的顺利进行。
在认真听取各单位的汇报后，分公司党委书记陈洪、总经理龙强对各单位反映的有关问题进行了答复、解释，并要求有关单位抓紧落实。陈书记指出，在组织转型推进过程中，分公司广大政工干部尽职尽责，卓有成效地开展了大量工作，使分公司的职工队伍保持了整体稳定。同时，陈书记对分公司三季度的思想政治工作提出了三点要求：
一是分公司各级党委（总支）要重视本单位各类人员反映的问题。对于职工反映的问题要分门别类加以处理。属于职工理解认识上的问题，要通过加强宣传引导，开展政策解读、交流沟通来解决；属于政策执行上的问题，要深入分析，找出根源，制定对策，加强监督落实。各单位要正视问题，做好内部沟通交流，要宣传政策到位、执行政策到位，沟通交流到位，解决问题到位。
二是要进一步提高干部职工对改革的认识水平和对政策的理解能力。目前，组织转型已经进入了实质性阶段，各种重大的改革措施已经或即将陆续出台。作为思想政治工作人员，自身一定要提前吃透政策，领会精神，只有自身看得清、想得通，才能积极支持、参与改革，也才能更好地做好周围普通职工的思想疏导。同时要加强政策的宣讲力度，提高广大干部职工对改革的理解能力和承受能力，以稳步推进组织转型。
三是各级党组织要善于倾听基层职工队伍中的“杂音”。要认真摸底，深入排查。对敏感岗位、敏感人群的思想动态要重点关注，对承受能力差的人员要重点关注，对本单位的人员思想状况要心中有数，要党政工团齐抓共管，共同做好基层职工的思想政治工作。
最后，陈书记还对分公司下半年党委重点工作作了部署。一是各单位要按照分公司党委年初的工作部署继续抓好各项工作的落实。二是要进一步加强对干部队伍的监督检查考评工作，建立科学的、定量与定性相结合的干部评价考核体系。三是要进一步深化和谐公司、和谐单位建设，结合分公司中心工作，多方位、多层次对构建和谐公司、和谐部门进行解读，要认真梳理本单位影响安全生产的实际问题，并采取措施加以解决，提高分公司持续发展的能力和后劲；要关注与职工切身利益相关的热点问题，尽力为职工生产生活创造更好的条件，促进职工自身发展与公司发展的和谐统一。
