（通讯员 卢翔云）为继续深化细化各项成本管理工作，落实成本考核奖惩制度，厦航 近日发放2006年效益贡献奖，对2006年成本管理工作中表现突出的集体及个人给予奖励。
（通讯员 卢翔云）为继续深化细化各项成本管理工作，落实成本考核奖惩制度，厦航近日发放2006年效益贡献奖，对2006年成本管理工作中表现突出的集体及个人给予奖励。
2006年，厦航继续对飞机维修成本、航材资金占用、旅客餐食成本、机供品成本、客舱服务费等成本指标及行政性费用实行考核，并继续对机务部实行模拟市场核算。根据成本考核有关文件规定计算，公司20个责任中心因成本考核指标控制较好而获得奖励，6个责任中心因行政性费用超支而受到扣罚。
厦航推行全面预算管理四年来，预算管理框架基本建立，业务操作初步规范、考核体系逐步完善，各责任中心效益意识日渐增强，预算管理在公司生产、经营中的作用日益显著。2006年，公司各责任中心密切配合，通过优化预算编制三阶段流程、增进预算沟通、改进管理系统等措施，高效地完成了2007年度预算的编制、审核工作。公司对2006年度资产管理责任落实较好的部门资产管理员，以及2007年预算编制质量和审核质量较高的责任中心和个人进行了表彰和奖励。2006年7月，公司确立了十二项成本管理重点，以项目组的形式开展工作，其中，集中采购、节油、处置闲置资产、资金管理、争取优惠的机场收费、成本信息服务和清理库存航材等已取得阶段性成果，公司对他们也进行了奖励。
2007年航空市场竞争激烈，油价将继续在高位徘徊，成本居高不下，公司仍面临严峻的经营压力。继续深化、细化各项成本管理工作，是确保全面完成2007年度经营目标和成本考核指标的必要保障。
