（通讯员 姜蓉）近日，为贯彻落实党的十六届六中全会精神，为国航西南分公司及培训部的和谐组织建设作出积极贡献，国航西南分公司培训部党委党委结合本单位实际制定下发了《关于构建和谐培训部的实施意见》。经过充分酝酿，征求各支部意见和党委班子意见，国航西南分公司培训部党委集中群体智慧，拟订了《实施意见》，提出了八项措施，对国航西南分公司培训部和谐部门建设工作起到了指导作用。
《实施意见》的指导思想是以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领培训工作，拓展培训工作的广度和深度，提高培训教学质量，推动国航西南分公司学习型组织的创建工作，为国航西南分公司的长远发展提供智力支持和人才保证。目标任务是为实现国航西南分公司培训部团结协作、创新发展、活力迸发、管理高效的坚强有力的战斗团队，实现民主氛围浓厚、发展机会公平、员工和睦、队伍稳定、工作环境整洁。八项措施具体内容包括：
一、树立培训服务意识，加强培训创新研究，加大基础设施建设力度，筑牢构建和谐部门的物质基础。在全体员工中倡导“培训即服务”、“创新培训”的理念，引导员工进行教学创新、管理创新体现培训工作的科学性和前瞻性。
二、加强“四好”领导班子建设，锻造构建和谐部门的坚强领导集体。深入扎实地开展以“四好”领导班子创建活动，加强和谐理论的学习和研讨，提高班子政策理论水平和管理决策能力，锤炼班子发现影响和谐的重点问题、研究和解决重点问题的能力。维护和增进班子团结，使领导班子成为构建和谐部门的模范和表率。
三、加强党员队伍和党支部建设。扎实做好党员队伍的管理工作，进一步调动广大党员的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，带动部门和谐风气的持续提升。党支部要坚持“三会一课”制度，继续创建“五好”党支部，为构建和谐提供坚实的组织基础。
四、推进企业文化宣贯，统一思想理念，夯实构建和谐部门的文化基础。深入宣贯国航企业文化理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），组织员工开展国航企业文化的学习，以企业价值观和行为理念的宣贯统一确立文化管理的现代企业管理理念，塑造培训部和谐团结的创新团队。推进视觉识别系统（VI）的应用，营造培训部整洁、美观的教学环境。
五、以人为本，开展思想政治工作，搭建构建和谐部门的工作平台。发挥思想政治工作“春风化雨、润物无声”的优势，有针对性地开展工作，争取群众对构建和谐工作的支持和拥护。通过OA系统、总经理和党委书记邮箱等，建立积极有效的双向沟通反馈的信息渠道，畅听民意、汇聚人心，缩短距离、密切联系，搭建员工情感沟通、意见交换的平台。确立公平正义的原则，在干部选聘工作中实施竞聘上岗，选拔程序和选拔标准宽严相济，营造公开、公平、公正的选拔环境，有利于人才的成长和涌现。建立岗位流动制，允许人才有条件地在部门、西南分公司范围内进行岗位交流，实现人岗的最佳匹配，创造活力的最好发挥。
六、关注重点岗位，建设好教师队伍和维护队伍，加强构建和谐部门的群众基础。加强培训教员和机务维护员两支队伍的建设，加大送培参培力度，更新队伍知识结构，提升专业技能水平，提高教学培训和维护工作质量，拓展职业发展空间，加强教学效果和维护质量评估，建立考核指标体系，实施教学明星和维护明星的评选表彰。
七、加大新闻宣传力度，开展工会共青团活动，培育构建和谐部门的良好氛围。加强舆论阵地建设和宣传队伍建设，做好对外宣传，树立培训部创新发展、和谐共进的良好形象。以《培训之窗》电子网络杂志和培训部网站、西南分公司和国航报刊为平台和载体，宣传报道和谐培训部的建设工作和取得的阶段性成绩。充分发挥工会和共青团的桥梁纽带作用，实施生日慰问，对患重病员工和家庭困难员工进行走访慰问。积极组织开展各类文体活动，使员工的身体素质、心理素质、劳动素质均衡健康发展。
八、开展社会主义荣辱观和职业道德教育，巩固构建和谐部门的思想道德基础。引导广大员工大力弘扬和践行社会主义荣辱观，做合格的家人、合格的公民、合格的员工。树立服务意识和创新意识，热心钻研培训教学业务，提高自身综合素质，提高教学培训质量。
