（通讯员 姜蓉）开年以来，为贯彻落实国航股份和国航股份西南分公司工作部署，落实本部门2007年战略解码六项重大工作，紧紧围绕“培训即服务”和“创新培训”的工作思路开展培训工作，国航股份西南分公司培训部下发了《培训部绩效合约行动计划》，对各项任务进行了分工、细化，明确了工作的时间进度，要求各单位和负责人按照工作任务、时间进度、里程碑等工作要素认真推进行动计划的同时，采取多种措施推进工作进展。
一是对工作实施计划进行台帐检查。4月6日～10日，由国航股份西南分公司综合管理部和党群工作部组成检查组对各单位所负责的工作内容、行动计划的进展情况进行为期3天的督促检查。检查主要针对工作流程、工作标准、行政管理、培训业务、设备维修、航材使用、企业文化等重点进行了台帐抽查，共抽查各类台帐30余类，对在台帐管理中做得完整、内容具体的单位给予了肯定，对存在的问题和不足提出了改进期限和完善措施。通过检查加强了基础工作和日常管理。
二是树立完成绩效目标的紧迫感。在国航标准壁纸的基础上加入2007年国航股份西南分公司培训部培训对外创收T2考核指标完成进度柱状图元素做成新壁纸发布。新壁纸将每月更新一次，增加上月完成进度柱状图标，对创收指标实施动态管理，让每位员工适应组织转型绩效考核体系的变化，让员工关心和支持、参与培训部考核指标的完成。此举在国航股份西南分公司内部得到其他部门的响应，前来培训部交流学习。
三是在开展传统教学的同时，国航股份西南分公司培训部利用现代信息技术在局域网上倾力开发网络在线教学新模式，为公司干部、员工提供各类视频课件和电子图书下栽平台。目前共有近30个、共80多小时的清华远程视频课件和收集的各类电子图书资料上传到网络上。供公司员工自行下载，开展多层次、多专业、多类别的自我学习。
四是针对培训高峰，国航股份西南分公司培训部克服人员少的困难，合理调整教学计划。对课程进行预排，合理调整教学时间。加大教员的综合能力培养，利用教员自身优势进行交叉授课，提高教学的灵活性，满足培训对象的需求。
通过努力，国航股份西南分公司2007年的培训工作起步良好，形势发展令人满意。
