（通讯员 刘中祎） 日前，国航工程技术分公司成都维修基地召开2007年人力资源开发及培训工作会。会议明确了2007年人力资源开发及培训目标。
会上，成都维修基地党委书记石国庆围绕基地生产任务量的增加和人力资源开发及培训工作将面临的形势进行了深刻分析。人力资源部、机务培训中心、四大生产部门和党群工作部领导分别就基地2006年人力资源会立项完成情况，2006年基地人力资源状况和2007年工作计划，基地现有培训资源和2007年工作计划，四大生产部门现有人力资源状况以及建议，基地干部培训状况和07年工作计划等进行了汇报。
会议还围绕“如何挖掘、整合、激发和有效利用人力资源”、“如何提高培训的有效性，以提升员工素质和能力，满足基地发展及员工个人发展需要”和“如何更好地将工时考核数据与绩效分配相结合”以及“如何在资源增量有限的情况下实现生产增量”等议题，就基地人力资源管理、开发和培训中存在的问题，改进措施和手段进行了深入讨论。
成都维修基地陈洪总经理作了总结讲话。他说，人力资源管理从开发到应用的各个环节都是我们管理者的基本职责，而不仅仅是职能部门的事。就培训中心而言，要进一步强化培训管理的职责，充分、有效地调动和利用基地乃至外部的各种培训资源。2007年基地要在人力资源开发、培训工作方面重点做好几项工作：一是把好人员上岗的准入关；二是继续改进激励手段，除了进一步拉开分配差距，形成一种导向外，还要积极寻求其他有效的激励手段和措施；第三是有效解决工学矛盾，既要推动生产力提高，也要推动人员整体素质的提升。
最后，石书记讲话指出：2007年基地人力资源管理、开发和培训工作要契合基地开展的精细化管理，在资源增量有限的情况下充分挖掘潜力；要加大力度对人员结构进行调整，积极培养复合型人才；要继续清理流程、机构、岗位、编制和职责，进一步提高效率。
