（通讯员 强婉苏）为进一步提高运行控制部门各级领导干部安全管理能力，在部门上下形成求真务实、真抓实干、齐心协力抓落实的局面，以更有效的管理确保安全工作的决策和部署更好地落到实处，使安全汇报工作规范化、制度化，东航云南分公司运行控制部出台了月度安全例会制度。
（通讯员 强婉苏）为进一步提高运行控制部门各级领导干部安全管理能力，在部门上下形成求真务实、真抓实干、齐心协力抓落实的局面，以更有效的管理确保安全工作的决策和部署更好地落到实处，使安全汇报工作规范化、制度化，东航云南分公司运行控制部出台了月度安全例会制度。
月度安全例会作为运行控制部门安全管理工作的又一新举措，本着高效、精简、负责的原则，倡导一级向一级负责、全员参与的工作方式，使干部汇报制度成为提高工作效率，加大执行力度，提升运行控制部领导干部管理水平的一项经常性制度，通过安全例会的召开，为各部门提供了一个总结业务工作、相互借鉴工作经验的沟通交流平台，促使各级领导干部加强管理，强化责任，落实措施，并以此促进各项安全工作的有效开展。
3月26日，东航云南分公司运行控制部首次月度安全例会召开，部门各部室主要负责人就三月份的签派放行、现场监察与协调、航行情报、性能分析、航务通信、专机和重要VIP航班保障等工作的完成情况、存在的问题、下一步的工作打算向部领导进行了专题汇报，随后具体部署了四月份的重点工作。
