精诚合作的团队——国航股份工程技术分公司成都维修基地发动机部装配分部“全家福”。摄影：赵正蓉
（通讯员 赵正蓉、李忠）国航股份工程技术分公司成都维修基地发动机部装配分部有16名职工，主要负责涡桨发动机的分解、清洗、装配工作。2006年，发动机部装配分部以装配质量为前提条件，以抓过程控制为突破点，加强基础管理和员工队伍稳定工作，高质量完成了各项任务：共完成发动机分解36台，发动机装配35台，特修发动机分解7台，串件机分解6台次，教学机翻新1台，没有发生因分部原因造成延期。良好的安全业绩使该分部荣获国航股份工程技术分公司“2006年度优秀团队”称号。
强化基础管理促进安全生产。国航股份工程技术分公司成都维修基地发动机部装配分部根据分部特点，从加强分解、装配工序的过程控制入手，把抽象的质量概念，细化到各个实际工序中。根据各工序的不同特点，编写了《装配分部各部位重点工序控制规定》，制定了《重点工序的重点控制内容检查单》。各部位工作者在装配发动机时，严格按工艺要求进行施工，加强重要数据的调整；对重点工序是否进行了重点控制进行记录,由所在班组长监督并签字认可，分部随时抽查执行情况。此项活动的开展，为提高发动机的分解、装配质量奠定了基础，员工的质量意识一步步增强。同时，分部积极开展了“加强工序控制，稳步提高发动机装配质量”活动，帮助员工树立“本工序无错装、漏装，上道工序为下道工序提供优质产品”的服务意识，确保发动机装配质量的稳步上升。针对发动机内、外场的故障情况，成立了三个QC小组，每个小组经常开展活动，根据不同的故障进行分析，找出装配过程中的不足和应采取的措施，以提高装配质量。配合基地质量内审和检验项目的日常检查工作，分部对检查发现的问题进行认真总结，对违章行为，坚决按照“四不放过”的原则进行处理，打破了以往在反违章工作中的人情关、面子关，切实做到了按章办事。
规范管理，合理安排生产，努力提高工作效率。根据发动机部的生产安排和生产指令，国航股份工程技术分公司成都维修基地发动机部装配分部编制分部的具体实施生产计划并予以公布，使员工们做到按计划实施。当因航材等原因影响了分部生产计划的实施时，分部以大局为重，加班加点进行发动机的部、总装，确保生产任务的完成。他们还编写了发动机五大部位的《零件清单》和《交接单》，进一步完善了现场零件的标识，大大提高了每一个员工的工作效率；根据装配分部的特点，编制了《装配分部集件汇总表》、《发动机非列行工作单统计表》和《保留项目统计表》，在大修发动机和特修发动机的维修中起到了积极的作用，受到了大家好评。
分部非常注重员工团队精神的培养。在工作计划、安排和实施过程中，有意识地要求三个班组或全体员工共同去完成某些工作，让员工在具体的工作中去体会团结协作精神的深刻内涵，让班组和员工在协作中达到相互沟通、相互理解的目的。正因为有了这样一个精诚合作团队，装配分部在2006年全年的安全、质量工作上才有一个全新的突破。
成绩属于过去。2007年，国航股份工程技术分公司成都维修基地发动机部装配分部的全体干部、职工将更加团结，努力创造更加和谐的氛围，加强分部各项工作的管理，为基地的发展壮大贡献力量。
