（通讯员 赵正蓉 廖雪梅 刘中祎）成都维修基地人力资源部是一个由17个人组成的精干团队，他们在国航组织转型、推行目标管理、服务基层等方面积极工作，取得优异成绩，荣获工程技术分公司“2006年度优秀团队”称号。
2006年，他们围绕“保障运行，整合资源，改进管理，激活人力”战略重点，坚持人力资源是第一资源的管理理念，以“创一流的服务水平和一流的工作业绩”为目标，以“提升人力资源管理和服务水平”作为第一要务，把“服务安全生产才能体现机关存在的价值”的理念体现在具体工作中，改革创新，积极参与上级关键管理领域和流程的梳理和职责界面澄清，与上级协调权利、责任的切分点，避免职责真空和职责重叠。组织基地相关部门对部门的管理职责界面进行梳理，确定了基地的二级架构和岗位设计方案。编写完成相关岗位职位说明书，得到上级肯定。
他们按照上级“目标管理”实施方案、基地战略目标和总经理绩效指标，分解和设定了部门正职级干部的KPI指标，组织完成项目级（含）以上干部个人绩效合约的签订工作；并对绩效合约执行情况进行监控，及时掌握指标进度状况，对失控指标进行分析，向有关部门提出整改建议，确保了基地年度目标的实现。
人力资源是基地的第一资源。作为担负人力资源建设与管理任务的职能部门，他们始终把人才引进、培养和使用放在首位。根据人力资源规划和年度新增劳动力指标，完成年度新员工的招聘、入职及培训工作。他们在员工日常考核的基础上推行员工绩效管理，通过员工的工作表现/行为和工作业绩/效果进行评价和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，使员工的表现与组织的目标能趋于一致，最终将员工日常考核转变为以目标为主的绩效考核。为适应基地发展和提高员工工作能力与素质的需要，制定了《员工职业生涯管理办法》，为员工提供了可持续发展的职业生涯途径。
成都维修基地建立公平、公开、公正的分配制度，为全面评估干部员工的工作绩效，进一步完善基地绩效工资分配制度，建立以业绩为导向的激励机制，将干部员工的个人绩效的完成情况与本人绩效工资岗位部分实行挂钩，编写了基地员工绩效考核管理与绩效工资挂钩考核办法，使员工的收入随工作表现和业绩好坏实行上下浮动，有利于提高干部员工的工作积极性。根据国航股份人力资源部的要求，建立了国航薪酬系统管理信息系统，实现了基地利用薪酬系统进行工资的计算、申请和发放，使基地的薪酬管理更加完善。
在深化改革中，面对着利益格局的调整，成都维修基地人力资源部坚持以人为本，有效解决企业劳动关系和员工关系管理中所发生的问题，积极维护企业和职工双方利益。他们按照国家政策和国航股份公司的政策，妥善处理和解决归口退役士兵安置问题；积极稳妥地完成了离岗退养人员退养待遇调整和协议重新签定的工作；合理有效解决基地长病人员问题。
“管理无句号，服务无满分”。2007年，成都维修基地人力资源部将挟“优秀团队”优势，继续以饱满的工作热情，以精细服务提升人员品质，从而提升整个基地的维修品质，为基地又好又快发展再作新的贡献。
