（通讯员张楠）近日，国航重庆分公司党委制定并下发了《关于提高全员整体素质的指导意见》，准备从八个方面全力提升员工整体素质，打造员工队伍优势，并以此为契机建立并健全提高员工整体素质的全员参与的责任推进机制。
据悉，提高全员整体素质是国航重庆分公司今年八项重点工作之一，也是国航重庆分公司党委积极配合国航2007年的工作重点并结合分公司实际而采取的重要战略举措。此项工作将以科学发展观为指导，按照“立足于现实需要、着眼于长远发展、完善制度与机制、优化关键核心素质、提升综合系统能力”的总体原则，统筹安排，从八个方面稳步推进。
一是加强政治学习，提升员工思想政治素质。大力加强理论教育，增强贯彻落实科学发展观、把握全局、科学决策、处理利益关系、务实创新的能力，引导员工树立正确的人生观、价值观，积极开辟员工学习园地，及时宣讲公司的各种政策、法规及各种改革措施；充分利用党组织的教育机制，规范党组织活动，发挥党组织的教育引导作用，结合实际及时出台《党支部工作手册》；借助榜样的力量，发挥先进员工的示范带头作用，树立典型。
二是加强专业岗位技能培训，提升员工业务素质。国航重庆分公司要求培训主管部门和各单位一起对员工专业岗位技能培训作出统一安排，制定切实可行的培训计划，采取多种方式和途径，培养和造就一批熟悉业务的员工队伍。要充分利用和调配有限的资源，采用自学、单位、部门组织学习、选送骨干员工送外等多种形式提高员工的专业知识水平；培训主管部门必须充分发挥部门领导的督导作用，针对员工存在的问题，互相交流，互相沟通，认真总结，寻找解决问题的方法和措施，掌握实际工作经验，进一步提高业务工作的实际操作技能。
三是规范员工职业道德、职业操守和职业习惯，提高员工职业品质。国航重庆分公司各单位要有计划地组织开展员工职业操守、职业道德、职业习惯的教育，利用各种机会和渠道进行宣传和教育，倡导员工强化责任感和发扬无私奉献精神，正确认清和对待岗位责任，提高岗位的责任意识、责任能力；要引导员工善于进行自我管理、自我监督、自我激励，养成良好的职业习惯；要严格规范从业行为，强化职业道德，改进工作作风，推动工作进步。
四是加强员工系统能力建设，改善员工能力结构。按照总部统一规划实施八大能力建设培训活动，组织员工学习相应的九门课程-安全文化、理念与安全意识、执行力、客户关系管理、跨部门沟通与协作、基于战略的绩效管理、有效的工作管理、危机管理、风险管理、知识管理。同时，结合实际，从管理人员的基础技能着手，以满足岗位技能为出发点，继续开展分公司中层管理人员系统能力建设活动。
五是完善公司员工招聘政策，把好员工素质关。要从“源头”上、“入口”上把好关，人力资源部门要及时建立和完善以岗位任职为核心的员工招聘标准，严格招聘流程，进行全方位的聘前考察，进一步规范员工转岗考核和培训机制。
六是推进员工职业生涯设计基础工作，拓宽员工素质提升通道。为确保员工达到岗位要求，培训主管部门要充分利用国航建立的课程开发体系，和即将建立的员工能力素质模型，衡量岗位要求和员工的实际工作能力，为员工制订培训方案和培训计划，帮助员工不断实现阶段性目标；要在员工中大力开展员工职业生涯设计培训，积极倡导员工自我远景的设计；初步进行经理级管理人员职业规划需求调研，帮助员工不断拓宽职业发展通道。
七是推进绩效管理工作，健全员工发展的激励机制。在分公司企业内部初步推行绩效合约，并要求有条件的部门将绩效合约推行到项目经理级。
八是推进学习与发展文化，营造员工自我完善的良好氛围。各级领导要帮助员工明确“学习与工作”、“学习与创新”、“学习与发展”三大关系，大力提倡团队学习的工作方式，引导员工树立工作学习化和学习工作化的先进理念，通过开展部门经理级讲课活动，通过团队的学习和激励，促进知识共享，开发个人潜能，集合群体智慧，使个人和组织具有更强的学习力、创新力。要建立和健全员工学习与发展的激励机制，搭建学习与发展的平台，要鼓励员工结合工作岗位积极开展“读书”活动，要在分公司范围内大力开展学习标兵、素质标兵评选活动，大力宣传典型事例，在全公司范围内营造学习与发展的良好氛围。
