（通讯员 易春霞、彭霞青）目前，国航股份工程技术分公司成都维修基地完成了基地副总经理级（含）以下干部的年度绩效考核。根据考核结果，该基地将进行薪酬奖惩兑现。这是该基地实行目标管理一年后对干部绩效合约考核评估结果进行的首次运用。
2006年，国航股份工程技术分公司成都维修基地根据分公司的要求，引入了“目标管理”方式，即让领导干部和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中实行“自我控制”从而完成目标，目的是提高管理人员的执行力，提升基地整体管理水平，重点对项目级（含）以上人员进行个人绩效合约的签订和执行。具体方法是基地总经理级副职与经理级正职签订个人绩效合约，经理级正职与经理级副职签订个人绩效合约，依此类推，层层分解工作目标，成立了考核机构，明确了考核内容和考核办法，确定了各级领导在绩效考核与监控中承担的职责。采用月度发布、季度回顾、年度（半年）总结评估的方法，对基地干部绩效合约的履行实施有效的监控和管理。通过一个考核周期（一年）后，进行年终评估，按照年初制定的指标计算办法，对各项结果性指标完成情况进行考核，重点考核签约人工作业绩，并根据考核结果进行归档评级。在编制2007年绩效合约时，为了更加准确、公正的反映绩效考核结果，国航股份工程技术分公司成都维修基地多次召开由基地分管领导和职能部门组成的考核小组会，针对2006年绩效合约书存在的不尽完善的方面，制定了相应的原则，并多次与发约人、受约人和数据审阅的相关职能部门进行沟通，使2007年绩效合约编制较之2006年更加合理。成都基地将下功夫，不断完善绩效管理工作，遵循SMART原则，在现有指标数据基础上，建立和完善绩效合约指标信息库，为绩效考核的公正合理奠定基础。
国航股份工程技术分公司成都维修基地经过一年的目标管理收效较大，各项指标均按照设定目标完成，最明显地表现在2006年生产量突破历史记录的情况下，基地全体员工迎难而上圆满完成各项生产任务，整体管理水平有所提升。
