国航西南分公司培训部2007年工作会暨首届二次职工大会会场。
（通讯员 姜蓉、吴筱洁）近日，国航西南分公司培训部召开了2007年工作会暨首届二次职工大会。国航西南分公司领导陈志勇副总经理出席了会议。会议由国航西南分公司培训部工会主席陈斌主持。该部谢光发书记传达了2007年国航和国航西南分公司工作会议、职代会会议精神，陈世元总经理向大会做了题为《适应转型，创新培训，服务发展 ，构建和谐——全力建设服务西南分公司发展的学习型培训创新体系》的工作报告。大会认真总结了2006年国航西南分公司培训部各项工作，分析存在的问题和面临的任务，明确提出了2007年的六项重大工作任务和努力方向，动员全体干部员工进一步解放思想，团结协作，开拓进取，努力奋斗，全面完成2007年的各项工作，构建团结、创新、和谐、奋进的培训部，全力建设适应国航组织转型需要、服务国航西南分公司可持续发展大局的学习型创新培训体系。
2006年，国航西南分公司培训部按照“夯实基础，强化管理，转变观念，创新培训”的指导思想，狠抓基础建设和培训管理，稳步推进组织转型工作，全体员工思想稳定，各项工作全面起步并稳定发展，实现了年初工作会议制定的主要目标。飞行训练中心完成模拟机训练4634小时，完成各类理论培训680人次，机型理论授课5936小时，保障飞行英语授课450小时，顺利通过民航总局2006年度两次模拟机技术等级鉴定，保证了模拟机D级的运行品质。乘务训练中心逐步树立培训品牌，完成各类培训243期，8343小时，培训人员6450人次，完成模拟收入432万地名，完成对外创收286万元，完成“扩大公司培训收入”20万元。职工教育中心平稳起步，完成运输、管理、综合和企业文化类培训1415小时，培训人员3589人次。重获国际航协BSP培训资格、中国航协销售代理人上岗培训资格。出色地完成了《中层经理手册》学习活动的组织推进和《清华远程教育》管理培训课程的组织实施工作，为提升公司整体管理水平提供了学习的平台。
大会一致通过了陈世元总经理的工作报告。谢光发书记做了总结讲话，对国航西南分公司培训部2007年工作进行部署，确立六大工作重点：圆满完成组织转型；加强基础建设，满足培训需求；强化培训管理，提高培训质量；利用信息技术，拓宽教学领域；加强设备管理，提高运行品质；构建和谐组织。
会上，国航西南分公司培训部工会对2006年度培训部先进集体及生产者进行通报表彰并颁奖。国航西南分公司培训部飞行训练中心获四川省“创建学习型组织，争做知识型技能职工”示范单位，乘务训练中心荣获国航“学习型先进职工小家”。周涛等4名同志荣获先进生产者。会上，国航西南分公司培训部领导与部门副总经理，部门副总经理与项目级干部签定了绩效合约，签订各中心的组织绩效合约。
针对国航西南分公司培训部2007年的工作，陈志勇副总经理做了重要的指示：一是抓好2007年的工作，实现培训部的奋斗目标，组织领导是关键，要在这方面下功夫；二是培训质量要提高，尤其是飞行训练的质量要进一步提升，今年的训练任务较重，有可能影响到训练的质量，一定要处理好训练工作量与质的关系，要努力提升培训部自身的业务能力，在训练基础设施做大的同时，要做强自我，逐步建立训练的“一条龙”服务；三是要抓住培训工作中的关关键问题，如今年的A320模拟机引进和新乘务员初始训练等，重点研究解决，认真开办好各类培训班，在培训计划、方案、人员的安排上，积极与公司人力资源部联系、沟通，为生产一线服务，提高教职工队伍素质，努力完成各项培训任务，希望大家齐心协力搞好培训工作，为国航西南分公司的发展努力奋斗！
国航西南分公司副总经理陈志勇为获得“学习型组织”示范单位——国航西南分公司培训部飞行训练中心颁奖。
国航西南分公司培训部领导与下属各中心签订组织绩效合约。
摄影：代庆梅
