（通讯员 黄楠）做好干部考评工作是建设高素质干部队伍的重要手段，为了总结2006年西北空管 局通信总站科级干部的德才表现和工作实绩，进一步提高干部素质，根据西北空管局党委《关于认真做好2006年度领导干部考评工作的通知》精神，通信总站党委经认真分析研究，结合总站实际，于2007年1月24日至2月8日对通信总站所有科级干部进行了年度考评。此次考评工作严格按照考评程序组织进行，主要分为三个步骤：一是民主测评。对总站科级干部的测评分三个层次：第一个层次是由总站领导对所有科级干部进行测评打分，占总分值的40％；第二个层次是被测评者所在单位的科级干部之间相互测评打分，占总分值的30％；第三个层次是科级干部所在单位的其他部分干部和群众对其进行测评打分，占总分值的30％。二是总站对考评结果进行了汇总和分析，建立考评档案，进一步规范了干部考评资料的收集和考评结果的分析运用工作，为总站干部的使用和管理提供了重要依据。三是每个干部的考评情况由总站主管领导向本人反馈。通过这次扎实有效的干部考评工作，达到了明得失、强素质的目的，必将进一步促进和激励广大干部积极向上、奋发进取，为通信总站的安全生产和建设发展做出更大的贡献。
（通讯员 黄楠）做好干部考评工作是建设高素质干部队伍的重要手段，为了总结2006年西北空管局通信总站科级干部的德才表现和工作实绩，进一步提高干部素质，根据西北空管局党委《关于认真做好2006年度领导干部考评工作的通知》精神，通信总站党委经认真分析研究，结合总站实际，于2007年1月24日至2月8日对通信总站所有科级干部进行了年度考评。此次考评工作严格按照考评程序组织进行，主要分为三个步骤：一是民主测评。对总站科级干部的测评分三个层次：第一个层次是由总站领导对所有科级干部进行测评打分，占总分值的40％；第二个层次是被测评者所在单位的科级干部之间相互测评打分，占总分值的30％；第三个层次是科级干部所在单位的其他部分干部和群众对其进行测评打分，占总分值的30％。二是总站对考评结果进行了汇总和分析，建立考评档案，进一步规范了干部考评资料的收集和考评结果的分析运用工作，为总站干部的使用和管理提供了重要依据。三是每个干部的考评情况由总站主管领导向本人反馈。通过这次扎实有效的干部考评工作，达到了明得失、强素质的目的，必将进一步促进和激励广大干部积极向上、奋发进取，为通信总站的安全生产和建设发展做出更大的贡献。
