（通讯员 高鸿翔）2月7日下午至2月8日凌晨，国航股份浙江分公司马崇贤总经理、李发恒书记等领导召集转型办工作人员对各部门组织绩效合约和高级副经理以上干部个人绩效合约作签字前的最后审定，历时近10小时。
会上，分公司领导对包括各专业基地在内的21个单位的组织绩效合约，以及分公司43名高级副经理以上干部的个人绩效合约的个性指标逐个进行了审定。审定过程中，分公司领导始终贯彻“跳一跳、够得着”的思想，指标设计坚持高标准、严要求和具挑战性的原则，从着力提升安全管理系统化水平、基础管理精细化水平以及经营管理水平的角度对合约中的部分绩效指标定义及权重、T1T2T3指标值、具体行动方案等内容作了相对科学、合理的调整。
从合约审定的结果看，分公司区域内的组织绩效合约和高级副经理以上干部的个人绩效合约是具有挑战性的，能够激发各级干部加强业务知识学习，增强工作主动性和工作责任感，用部分高级经理的话说，签订绩效合约就像是给部门和高级经理套上了紧箍咒，合约一旦签字生效，既面临喜获丰收的机会，但也不排除陷入败走麦城的尴尬可能，让干部们真正体会到组织转型所带来的风险和压力。
浙江分公司绩效合约的审定完成，为工作会上绩效合约的签订做好了准备，为全面提升分公司安全运行和经营管理水平创造了有利条件，也为各级管理干部的管理工作套上了“紧箍咒”。
