（通讯员 周璐）10月16日，新疆机场集团召开2026年第三季度经济运行分析会，机场集团班子成员、外部董事、总经济师、总经理助理，各职能部门、运管委、营销委负责人，各管理分公司、产业公司总经理出席会议。会议听取了前三季度收支、利润等主要财务指标结构性变化、全年财务预算预测等情况的汇报，分析了前三季度主要经济运行情况，研判全年生产与经营目标完成形势，部署第四季度冲刺年度经营指标和战略目标重点任务。点调了乌鲁木齐管理分公司、伊宁管理分公司、天翼航服分公司、天缘航旅公司、天惠商业公司重点汇报2026年度考核目标差距情况及第四季度保落实相关举措。
会议指出，今年以来，新疆机场集团运输生产量与营收规模持续增长，航空产业与航衍产业实现协同发展，前三季度累计完成旅客吞吐量4454.3万人次、起降架次37.3万架次、货邮吞吐量31.2万吨，同比分别增长7.72%、7.14%、6.26%，利润同比增加5300万元，经营运行总体保持平稳向好态势。
针对全年任务目标落实，会议作出以下要求：
一是进一步强化经营分析深度，不断穿透经营业务本质。将经济指标增减变动背后的驱动因素拆解透彻，分层研判并量化一利五率、人效费效、经营现金流等核心管控指标对经营成果的影响，透过数据看业务、看结构、看本质，找准经营堵点，对照目标查找差距、深挖问题成因、明确优化举措，真正用好经营分析工具，指导管理提质增效。
二是抓好巡视“回头看”问题整改与结果运用。针对巡视反馈的逾期账款清收、亏损等问题，各相关单位要压实整改落实责任，主要领导亲自盯办，明确时限、举措与目标，实行闭环管理并严格纳入绩效考核。同时要抓好问题整改结果运用，同步补短板、提质效，将整改成果转化为堵塞漏洞、规范管理、提升效益的实际成效。
三是切实推进精细化管理实现控本减亏。着力加强成本费用管控、资产盘活利用以及绩效考核优化等方面工作，重点把握好人工成本与效益之间的关系，不能简单“一刀切”降薪，但也不能效益下降而工资不降，要不断健全薪酬与绩效、贡献密切挂钩的机制，同步推进智慧化替代和用工调整，通过不断优化用工结构、提升劳动生产率实现控本增效。
四是加大航衍产业培育力度，加快打造新的经济增长点。要切实转变“重航空主业、轻非航产业”的传统观念，深刻认识到航衍产业是增量突破的关键所在，把航衍产业摆在经营工作更加突出位置研究推进。要立足各机场客流等资源禀赋，推动非航收入与旅客吞吐量、货邮吞吐量等生产指标相匹配。各管理分公司要将产业公司视为经营共同体，主动对接、协同拓展贵宾服务、酒店、广告、商业等业务，积极盘活老候机楼、闲置场地等存量资源，因地制宜布局多元业态，充分挖掘和推动机场流量资源高效转化为经营收益。
会议强调，四季度是定全年、保全局收官之战的关键时期，也是谋划明年经营工作的关键阶段。集团上下要切实增强经营紧迫感，坚持目标导向，抢任务、控成本、抓落实，紧盯缺口指标攻坚，全力以赴抢抓进度，确保圆满完成本年度经营目标任务，同时要提前谋划布局明年经营计划，持续强化经营管理质效，为来年经营工作开好局、起好步筑牢基础。
