资料图：北京航食师傅在准备餐食
北京航食于2月5日召开了2007年工作动员大会。会议认真贯彻了中航集团、国航工作会精神，全面总结了2006年公司各项工作，在对当前环境和形势进行分析的基础上，围绕公司董事会制定的2007年工作任务和新配餐楼工程的运营准备，部署了2007年工作，签订绩效合约，统一思想、明确目标，动员全体干部员工齐心协力、全力以赴打赢“旺季保障、市场营销、品牌提升、三期准备、人力资源、和谐稳定”六场硬仗，为公司可持续发展打下更加坚实基础。
中航集团副总经理、北京航食董事长姚维汀出席会议并发表讲话。在回顾北京航食2006年工作时，姚董事长指出，2006年，在董事会和总经理室的领导下，公司在经营效益、制度改革、企业文化建设、信息系统建设、新配餐楼工程建设等诸多方面均取得了喜人的成绩，总体概括起来有四个方面的特点：一是销售收入增长高于成本增长，利润增长高于销售收入增长。二是生产经营与基本建设同步发展。三是企业增收和员工增收同步发展。四是，生产经营与企业文化建设同步发展。
谈到北京航食面临的形势及公司2007年工作目标时，姚董事长指出，虽然北京航食目前保持着较好的发展态势，企业前景良好，但是公司必须清醒地认识到航空配餐业技术含量不高以及对航空业依附性强等特性，应以强烈的危机感和紧迫感抓紧落实如下5个方面工作：一是要狠抓市场，重视对市场的分析、研究和开发工作。二是要抓好新配餐楼建设工作，做到“五个保证”：即保证工期、保证质量、保证工程费用不突破预算、保证工程建成后试运行一次通过、保证建设项目团队不出问题。三是要做好公司的中、长期规划工作，从劳动生产率、业务生产、财务管理三个方面入手，使公司始终做好3至5年的规划，提高公司经营决策的准确率。四是促进公司科学发展、创新发展、和谐发展。实现公司的科学发展，要抓好公司的基础建设、制度建设、员工队伍建设和领导班子建设。实现公司创新发展，要从产品、服务、机制、理念等各方面进行创新，广泛动员全体员工群策群力，通过创新保持企业在本行业的领头优势。要实现企业的和谐发展，就要在企业发展的同时兼顾员工的利益，建立合理的薪酬分配机制，促进人际关系的和谐发展，以实现企业满意、社会满意、员工满意为目标，确保公司持续、稳定、健康的发展。五是在良好的发展形势下要居安思危，切忌小富则安的思想，要抓住企业发展的有利时机，与国航、中航集团同步发展，乘势而上，使企业更快更好的发展。
