（通讯员 栗文堂）为加强工程技术分公司对春运工作的组织领导，确保为国航股份提供充足的运力，保障春运期间的飞行安全和航班正点，工程技术分公司近日成立了2007年春运工作领导小组和春运办公室。
领导小组组长由国航副总裁、工程技术分公司总经理贺利担任，副组长由分公司副总经理钟德超、黄殿华担任，成员由分公司总经理助理、机关生产运行部门和各维修基地中心领导组成；领导小组下设办公室，办公室设在分公司维修部，全面负责春运期间机务工作的组织领导和协调指挥。
为确保春运期间机务工作有序、安全进行，制定了七条措施。
一、加强组织领导，确保飞行安全。
分公司要求各维修基地、中心，Ameco要成立相应的春运工作领导小组和办公室，并根据本单位的实际情况，全面部署、周密安排，制定出春运工作计划和特殊情况下的处置预案，保证春运任务的顺利完成。
各单位要把安全生产放在春运工作的首位，针对各地冬季气候和春运工作的特点，重点做好防止和清除冰、雪、霜和飞机航后放水等工作，严禁飞机带冰、雪、霜起飞，确保复杂气象条件下的航空安全。各单位还要对所属人员进行宣传、教育，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行规章制度，认真落实安全措施，并组织力量做好各类设备、设施、工具的检查和维护，消除隐患，确保飞行安全、空防安全和地面安全。
各级领导要坚持24小时值班制度，安全生产一线的领导要坚守岗位，认真履行职责，及时处理和协调解决出现的问题，遇有重大问题和突发事件及时上报。
二、贯彻落实上级要求，做好春运安全生产工作。
针对近期的安全形势，民航华北局、公司和分公司相继下发了通知、通报和会议纪要等文件，对加强安全工作提出了具体要求，分公司下发了《关于做好近期安全工作的紧急通知》（国航股份工技电[2007]1号）提出了加强维护保障的八项重点工作。
分公司要求各单位要及时传达、贯彻上级文件精神，认真落实各项措施要求。
三、开展安全自查和检查，消除安全隐患。
分公司要求各生产单位在节前组织一次安全自查，查找并消除安全问题和隐患。领导干部要深入一线及时发现问题、解决问题。各单位的安全/质量监督人员按照分公司一季度质量监督的工作重点，现场监督检查春运安全生产和防空停措施的落实情况。
春运期间公司安监部将会同分公司质量部到生产单位进行安全检查。
四、合理安排运力，满足市场运输要求。
2007年春运期间国航股份航班量大，加包机多。分公司要求各生产单位要做好维修计划和飞机排班以及航班调整工作，避免因运力安排、飞机故障等造成的航班长时间延误、取消或合并。除飞机大修停场外，各执管维修基地、Ameco其它的A/C检工作要避开春运高峰时段。
各单位要做好飞机日常维护工作，提高维修质量，减少春运期间飞机的非计划停场。
五、积极排除故障，保证航班正常性。
各执管维修基地、Ameco要结合自身实际情况，对所执管飞机的保留故障进行清理，尤其是对重复性故障、重大疑难故障和严重影响服务质量的故障进行普查，尽早排除，确保春运期间的飞行安全和航班正点。“春节黄金周”前后和旅客返程高峰期间，特别是除夕等敏感节日，各单位要格外重视加强航班正点保障工作。
各单位要加强各种安全生产信息的传递和沟通，当飞机故障影响航班时，必须按要求向相关单位及时通报故障信息和处理情况，迅速组织力量排故，同时采取航班调整等补救措施，尽量缩短延误时间。
六、积极配合，做好台湾春节包机工作。
Ameco和天津维修基地执管的飞机将于2月14日至2月26日执行16班次台湾包机任务，各相关单位要根据相关文件精神，积极配合，确保今年台湾春节包机任务的顺利完成。
七、做好春运统计工作，按要求上报有关内容。
各单位要指定专人负责春运期间安全质量、维修生产数据的统计工作，同时记录好人好事和典型事例。春运结束后，各单位要认真总结，请于3月16日前将总结材料报分公司春运办公室。
