（通讯员白锦绣）为确保2007年度新疆空管 局通信总站导航队各项工作的稳步推进，结合本单位的实际情况，新疆空管局通信总站导航队从“以人为本，科学管理”的角度出发，为员工创造更大的发展空间，将2007年度的主要工作进行任务分解，以充分调动全员的积极性和主动性，发挥自身潜能，更好地服务于安全生产工作，使导航队的各项工作走向新的台阶。
（通讯员白锦绣）为确保2007年度新疆空管局通信总站导航队各项工作的稳步推进，结合本单位的实际情况，新疆空管局通信总站导航队从“以人为本，科学管理”的角度出发，为员工创造更大的发展空间，将2007年度的主要工作进行任务分解，以充分调动全员的积极性和主动性，发挥自身潜能，更好地服务于安全生产工作，使导航队的各项工作走向新的台阶。
新疆空管局通信总站导航队将2007年的主要工作进行分解，根据工作性质共分为：业务工作、基础建设、设备维修、文化建设等，对每项工作任务提出了要求。员工个人根据自身的实际能力，自主选择相应的工作任务后，向中队提交实施方案，经审核后，由任务负责人负责组织实施，作为年终个人业绩考核的重要依据。
为了使活动开展的扎实有效，特提出了具体的要求：一是全体员工要有高度的思想认识，本着“安全第一”的原则，结合自身情况积极参与，确保各项任务顺利完成。二是任务负责人要充分结合实际，明确任务内容，收集相关信息，制订出详细的任务实施方案并组织实施。三是任务完成后，由任务负责人对所负责的任务进行详细全面的总结，并向中队提交书面总结报告。四是中队负责督察各项工作任务的实施情况。
相信此项管理工作的出台，将会为新疆空管局通信总站导航队今后各项工作的扎实推进奠定良好的基础。
