日前，东航工程技术公司浦东航线部正式出台了2007年工作重点。在新的一年里，该部将从安全、制度、人才、效益等四个方面入手，严格制定计划，努力贯彻实施，以崭新的面貌迎接新一轮的机遇和挑战。
日前，东航工程技术公司浦东航线部正式出台了2007年工作重点。在新的一年里，该部将从安全、制度、人才、效益等四个方面入手，严格制定计划，努力贯彻实施，以崭新的面貌迎接新一轮的机遇和挑战。
安全保适航。2007年，东航工程技术公司浦东航线部将以实现“三无”为目标（无维修事故症候、无严重维修差错、无违章指挥），从提高维修质量、加强基础管理抓起，配合阶段性安全整顿工作，坚持以人为本的管理方式，把握航线维修的本质安全内涵，努力将飞机故障、隐患及不安全因素消灭在地面。
科学孕规范。2007年，东航工程技术公司浦东航线部将以完善工作机制、加强质量监管为出发点，通过完善现场质量控制程序、维修项目控制流程和放行检验管理机制，配合QC小组工作，开展各机型样板机维修活动等手段，进一步在全体维修人员中贯彻落实“规范维修、持续适航”的维修理念，从而达到科学管理、规范维修的最终目的。
机制育人才。2007年，东航工程技术公司浦东航线部将从优化现有人力资源配置、建立健全人才培育机制入手，通过建立阶梯制培训计划、开展青年职业生涯导航和师徒带教活动等措施，全力打造航线维修管理、技术、维护三支队伍，从而为今后的发展提供充足的人才保证。此外，还将建立起以安全质量、维修工时、航班正常性、综合评价等为主要因素的考核机制和考评体系，进一步完善激励机制。
正点出效益。2007年，东航工程技术公司浦东航线部将以提高航班正点率为突破口，竭力为促进航班收益最大化做出应有的贡献，一方面建立起干部、技术工程师技术状态监控网络，分层次对飞机故障进行控制，另一方面制定《细化飞机故障控制程序》等文件，提高航后和周检工作的质量，力求实现人为原因造成的航班延误率同比上年下降20%的目标。
