国货航成都基地2006年度经理级管理人员考评工作于12月4日正式开始。 为了进一步提高管理人员的整体素质和领导能力，按照中航集团党组、国航股份党委以及国货航党委对管理人员考评的总体要求，国货航成都基地党委本着“公平、公正、公开”的原则，监督考评工作的全过程。此次考评工作从德、能、勤、绩、廉五个方面考察基地经理级管理人员的政治素质、工作实绩、岗位职责履行情况和工作能力。
国货航成都基地2006年度经理级管理人员考评工作于12月4日正式开始。
为了进一步提高管理人员的整体素质和领导能力，按照中航集团党组、国航股份党委以及国货航党委对管理人员考评的总体要求，国货航成都基地党委本着“公平、公正、公开”的原则，监督考评工作的全过程。此次考评工作从德、能、勤、绩、廉五个方面考察基地经理级管理人员的政治素质、工作实绩、岗位职责履行情况和工作能力。
考评工作采取三维度打分法，即在一定的范围内由被考评对象的上级、同级、下级对其进行测评打分。上级、同级、下级所占评分权重分别是40%、30%、30%，满分为100分。
国货航成都基地党委特成立了考评工作领导小组，负责组织考评工作。领导小组下设考评办公室，由该基地人事行政保卫室和党群办公室负责考评工作的具体开展及数据统计。
此次考评结果将与激励、约束机制挂钩，作为国货航成都基地年度表彰工作和组织转型进程中管理人员人岗匹配的重要依据。
