当前，作为“安康杯”活动的一项重要内容，成都维修基地在各部门之间广泛推广“金点子”活动，对于发挥员工的主观能动性，提高整个基地的工作效率起到积极的促进作用。“金点子”也叫合理化建议，包括制作一件工具、提出一项节能措施、提出一条解决安全生产中的具体问题等。对机务维修行业而言，即是在从事航空器维修的过程中，员工经验总结或者是教训所得的为大家所公认的对保证安全生产、提高维护质量、提高工作效率、减轻工作强度等有益的点子。
“金点子”来源于生产一线，对安全质量有直接而重要的意义。对于民航维修行业来讲，安全生产是永恒的主题，质量是企业的生命。安全质量的保证除了基地和各级干部要从系统上加以宏观控制外，也离不开一线员工的微观的“点滴小事”。“金点子”来源于一线员工，对发挥员工主观能动性和积极性有重要作用。“金点子”不是信手就可拈来，而是在生产过程中，员工用脑用心工作的结果，是员工技术创新的直接体现。员工只有做到“思想、工作、精力”三到位，关注维修过程的每一个细节，才能找准工作过程中的缺陷，才能提出有创意的改进办法。基地附件部作为“第一个吃螃蟹的人”，更加切实体会到了“金点子”活动对附件修理能力的提升、安全质量的保证、工作效率的提高等的重要作用。比如附件部机加分部钳工组提出的制作取飞机修理中咬死螺钉的工具，技术项目提出的飞机电瓶取拔工具都有较高的利用价值。
“金点子”来自于员工，为员工实现自身的价值追求提供了平台，是以人为本的具体体现。任何一个人都有多种价值追求，员工到企业工作绝对不单纯是为了挣钱，他也有参与管理的意愿。开展“金点子”活动，正好为员工参与管理提供了机遇和平台。员工的智慧被企业采用，保证了安全，创造了财富，员工肯定会因为自我价值增值而感到欣慰。
各级干部要高度重视“金点子”活动。要利用每月的安全生产会、安委会、安全教育日等会议广泛宣传“金点子”活动的重要性和必要性，鼓励大家工作过程中积极开动脑筋，总结成功的做法，资源共享。同时把金点子与适当的奖励结合起来，使员工在精神上得到鼓励的同时，物质上也得到相应的实惠，同样对调动其他员工的工作积极性也将起到促进作用。对于员工提出的“金点子”，单位首先要肯定员工主动积极的工作态度，其次要对他的“金点子”进行认真评估，反复检验，以保证它的可行性和推广价值。
下一步，成都维修基地将在大修部、航线部、发动机等生产部门进一步推广，对助力整个维修基地维修能力的持续提升、维修领域和维修市场的持续拓展都具有积极而深远的意义。
