为了贯彻落实公司视频会议精神，扎实推进货运工作，东航西北分公司货运部党委制定了《确保安全、提高效益、维护稳定工作措施》，并且在干部会上进行了大干百天动员。从加强安全生产，提高安全管理水平；加强市场营销，搞好增收节支，提高经济效益；强化细节管理，不断改进服务工作；加强党建和思想政治工作；深入做好职工队伍稳定工作等五个方面做了明确要求。
核对货物准备出库
为了贯彻落实公司视频会议精神，扎实推进货运工作，东航西北分公司货运部党委制定了《确保安全、提高效益、维护稳定工作措施》，并且在干部会上进行了大干百天动员。从加强安全生产，提高安全管理水平；加强市场营销，搞好增收节支，提高经济效益；强化细节管理，不断改进服务工作；加强党建和思想政治工作；深入做好职工队伍稳定工作等五个方面做了明确要求。
此次百天计划安排，突出细节管理，诸如：严格控制费用条例中，电话费用管理一项，明确要求，每月公布上月各单位的电话通话费情况，对查出的非公电话，要求当事人负担费用，在单位内部积极提倡大户网用户使用手机相互通话，努力减少电话费用；在高度重视始发货物市场开发的同时不断加强中转联程市场开发力度，具体到每一条航线，推行航线经理负责制；在严格落实安全目标考核制和安全责任问责追究制度中，加大了奖惩力度，严格要求货、邮安检和货物复重两个100%等等。真正做到管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序。
动员会要求将百天工作措施传达到全体职工，在全年工作的最后时期，充分发扬货运职工“能吃苦、讲奉献”的光荣传统，打破工种限制，加强各部门之间的协调，上下齐心协力，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，确保安全，提高效益，保持队伍稳定，大干百天，为货主提供优质、高效、满意的服务。
销售人员进行航线分析
