国航天津维修基地定检车间实行工作承包到户

　　日前，国航天津维修基地定检车间认真领会分公司“目标管理”的管理思想，创新工作思路，实行“承包到户”的管理措施，强调细节管理，取得了不错的效果。

　　为严把定检质量关，他们将工作层层细化，并且明确职责、细化到人。具体做法是，在每次定检中他们设立了一名责任工段长，并将车间机械员依照相近的工作分成了若干个工作小组，每个小组各安排了一名小组长。责任工段长对车间项目经理负责，他要对车间在定检现场的内部整体工作进行把关；负责控制、协调各小组工作进程；并制定车间的内部安全操作规范，依有关条例对车间人员的现场工作进行内审。以此类推，各工作小组的小组长要对责任工段长负责，并类比上述要求对小组内部人员的工作通过明确的分工进行管理。

　　自实行了新的管理措施以来，由于做到了目标明确、条理清楚，国航天津维修基地定检车间的工作质量和效率稳步提高。