国航上海机务维护中心维修控制中心发展纪实

　　“时光如梭，暑去秋来”。伴随着金秋10月的到来，国航上海机务维护中心又到了一年之中收获的季节。维修控制中心作为国航上海机务维护中心生产控制、协调的核心，更是硕果累累，控制有力，发展坚实。

　　维修控制中心是一支年轻的队伍，不仅成立只有短短2年多的时间，而且人员平均年龄也只有28岁。虽然经验略显不足，但整个团队朝气蓬勃的气氛与活力，激励着每一名员工不断进取。学习其他基地先进的控制理念；学习其他部门良好的管理方式；学习先进个人优秀的工作作风……这些始终贯穿于维修控制中心每天每项的工作之中。

　　今年以来，为了丰富生产值班员控制、协调的经验，维修控制中心专门派人到国航成都维修基地维修控制中心学习实践，虚心吸取优秀的控制方法，先进的调控理念，规范的生产程序。维修控制中心还根据国航工程技术分公司下发的《安全生产》文件，结合本部门实际情况，组织学习、讨论，力求深入理解每一项安全细则，做到学通、吃透，并严格的贯穿于实际工作中。维修控制中心在坚持每月内部会议的同时，又开展了每月一次的业务综合考试，并进行相应奖惩，以此来衡量员工的学习成果，激励员工的学习热情。

　　面对6月份以来空中客车A340飞机落户上海，维修任务日趋繁重，工具设备不断增加的局面。维修控制中心的每一位员工战酷暑，斗困难，充分利用上海有限的资源和其他基地的大力支持，圆满的完成了A340飞机的各项保障工作，先后7次组织了A340重大排故，并且使繁杂的工具设备做到帐物清晰，查找便利，这些都得到了各级领导的交口称赞。针对突发事件的不确定性，维修控制中心经理杨宗卫亲自挑选经典案例，逐个讲解，详细解释，归纳总结了一整套处理突发事件的调控程序，提高了值班员在短时间内处理突发事件的能力。2006年8月19日成都B-5023号飞机前起落架舱门控制杆脱落导致返航的突发事件中，值班员便学以至用，良好的控制了处理的程序，合理的协调了各个部门，以最快的速度排除了故障，赢得了国航成都维修基地的好评。在维修控制中心有这样一条准则：调控不怕失败，关键是从失败中总结经验，使生产控制更加科学、合理，发展步步坚实有力。

　　繁忙的工作并没有降低维修控制中心这支年轻队伍的蓬勃活力。相反，不论是运动场上，还是团委组织的各项活动中，都活跃着维修控制中心员工的身影。网球场上挥汗如雨；足球场上身影矫健；篮球场上当仁不让；羽毛球场斗志斗勇。其中杨铭同志获得了2006年上半年度分公司级“优秀通讯员”；邵虹同志获得了2005年分公司级“保障明星”；余燕同志被评为2005年度机务中心“先进工作者”。

　　维修控制中心还利用业余时间组织员工认真学习《国航员工企业文化手册》，领会国航的企业文化精髓，牢记国航的企业使命，用“爱心服务世界、创新导航未来”的精神不断提升员工的企业理念和企业责任感。在学习“八荣八耻”的热潮中，维修控制中心更是走在最前列，每一名员工都根据自己的实际情况做了自身的深入分析，严格用“八荣八耻“的标准要求自己的一言一行，努力树立国航机务人的良好形象。