面对航空事业快速发展带来的飞机维护维修量的快速增长，企业该如何面对？国航成都维修基地视生产增量和安全质量压力为历史性发展机遇，眼睛向内冷静应对，大力强化内部科学管理，从系统改进、整章建制、流程重组等方面苦练内功，努力增强驾驭复杂问题的能力、提高工作效率和维护质量，为眼睛向外、注重市场拓展提供坚强的后盾，以保证业务量的快速增长。
10～12月份，国航成都维修基地将完成C检30余架次，D检4架，2架飞机的两舱改造以及一系列的A检工作，继续做好A320/8C、A320飞机的气动附件、发动机APU等新品开发和A330、319飞机的运行保障工作，预计大修定检工时比上半年增长12.89%；做好FAA取证后的首次复审；继续完善体系建设和关键点控制；做好组织转型和员工队伍的稳定等一系列的管理工作。由于工作量的快速增长，空客机型、NG机型人员短缺的矛盾进一步凸现，提高工作效率和安全质量等方面的压力更加巨大。
面对市场机遇，最忌讳的就是盲目冒进而丧失理智。国航成都维修基地首先是以理性控制思维把规章、手册建设作为切入点加强了整章建制，确立内部理性有序的管理秩序。航安办针对基地今年发生的不安全事件和近两年来全国民航出现过的飞行事故征候进行了汇总、分析，编写《飞行事故征候案例分析》，并根据事件的调查和分析结论总结出了相应的安全提醒。各单位结合安全教育和班前会进行学习，将安全提醒部分纳入本单位关键控制点的管控中；推行“监管人员负责制”，提高故障缺陷的处理速度和工作效率；加强了生产计划和控制的有机结合，确立了大修计划项目权威和刚性，以工作单来指导安排工作；单机计划进行细化，加入重要非例行工作和指令计划，进一步增强单机进度计划科学性和可执行性。
任你市场风浪起，我自从容应对。针对工作量的快速增长，国航成都维修基地没有惊慌失措，也没有盲目跃进，而是一个脚步一个脚印地加强了维修过程关键点控制，在执行上下工夫，向精细化管理要效益，以处乱不惊的态度应对工作量的快速增长。以“机务作风整顿”、“安康杯”活动、岗位练兵活动等系列活动为载体，进一步细化安全文化建设，加强员工的安全质量意识和航班正点意识教育，机务作风培养，以活动促进员工技能技术的提升；加强干部的监督、检查和落实工作，减少和杜绝“三违”现象的发生，促进基地持续健康地向前发展；有效利用现有设备、人力资源、优化生产组织结构，合理调配人员，实施均衡管理，提高生产效率；适应机队规模扩大的发展形势，完成新增飞机的维修保障任务，对A340飞机京、沪、蓉三地的维护质量实施有效控制。飞机大修部和航线部先后召开了质量研讨会，分析了存在的问题，提出了下一步的改进措施，达到“打一仗，进一步”的目的。
国航成都维修基地始终深信，只有不断的技术创新才是抓住市场机遇的重要法宝。为此，国航成都维修基地抓住业务量快速发展的历史性机遇，强攻技术关，持续全面提升维修能力。他们进一步理顺技术管理各项程序，提高技术立法的准确性、实用性和合理性，继续做好A320/8C、A320飞机的气动附件、发动机APU等新品的开发和A330、319飞机的运行保障工作，努力打造“立足西南、服务客户”的优势品牌。
目前，国航成都维修基地已顺利度过了9月生产高峰和“十·一”黄金周的运营保障工作，全体员工正以饱满的热情投入到下一阶段的安全生产中。
