2006年9月29日9:30—16:30，国航工程技术分公司杭州维修基地召开了2006年第二次航空安全委员会全体会议。
2006年9月29日9:30—16:30，国航工程技术分公司杭州维修基地召开了2006年第二次航空安全委员会全体会议。
国航工程技术分公司杭州维修基地翁朝晖总经理就安全问题要求基地各部门领导提倡四个不要： 1、不要瞒，发生事情不要隐瞒不报，对隐瞒不报者要增加他的隐瞒成本，直至调离岗位； 重申项目经理作为本部门安全管理的第一责任人，负有安全信息通报的责任；安全信息报告渠道要规范，各部门与质量保证项目接口，安全信息要逐级上报；2、不要空，安全管理干部的脑子不要空，有的干部手册意识、适航法规意识淡薄，管理干部要学会编手册、用手册，学会用手册来管理部门，手册是经验的积累，要在工作不断完善和修订手册，使手册成为经验的传递；培训工作不要留于形式，部门内部的工作流程要清晰，要通过工作流程来教育员工、辅导员工；3、不要虚，工作成绩要用业绩来说话，安全、绩效考核可以证明你的工作成果，项目经理要关注员工的业绩，关注本部门的业绩；4、不要比，部门之间要注意协调工作，内外场安全的权重不同，外场安全压力大，但不要以环境作为安全压力的理由。处罚是一种手段，而不是目的，经济处罚是一个安全管理的初级手段，高级手段是干部岗位的变动。
