东航昆明飞机维修基地召开机务系统整合大会

　　机务系统整合是东航今年“组织转型、机制创新”工作的重要内容。9月1日，在东航全体机务人员的共同努力下，东航机务工程公司在上海挂牌成立。东航机务工程公司成立以后，按照管理体系的变更，原云南分公司昆明飞机维修基地和昆明机务办公室合并后，在业务上直接归属东航机务工程公司管理，实施基地化统一指令的运行模式。

　　东航云南分公司李俊明副总经理、昆明飞机维修基地党委段树培书记在会上传达了东航机务技术工程公司相关文件精神，向干部员工讲清楚工程技术公司成立以后的人事变革、职责划定、干部管理权限以及初步运行等内容，并介绍了工程技术公司成立后的初步运行情况。

　　东航股份公司党委常委、云南分公司总经理杨旭在会上指出，新的机务工程公司的成立，只是万里长征走完了第一步，后面还有更多繁杂的工作需要努力。针对当前的过渡期，杨旭总经理指出确保安全形势和干部员工队伍稳定是当前压倒一切的大事，各级领导干部要站在讲政治、讲大局的高度上扎实做好这项工作；新的昆明飞机维修基地要以抓优良作风为重点，充分发扬“三老四严”等机务优良传统，严格执行过渡期计划和各项改革措施；同时加强管理，主动沟通协调，确保机务维修各项业务的正常有序管理，继续为公司的生产运行保障做出更多的贡献。

　　东航云南分公司党委李明道书记在会议结束前做重要讲话，提出三点意见：一是要高度重视、转变观念，加快股份公司组织转型、机制创新的步伐。各级领导干部必须站在全局的高度，立足长远发展，充分认识组织转型、机制创新的重大意义，坚决贯彻执行、积极推进，同时要积极转变观念，努力适应新的组织结构形成后在管理模式等方面发生的新变化，确保在初始运行阶段生产不断、管理不乱，各项工作顺利有序推进；二是各级领导干部要增强政治意识、大局意识和责任意识，牢固树立稳定是第一责任的思想，在稳定工作上做到认识到位、措施到位、管理到位，努力解决实际问题，切实做好员工队伍的稳定工作；三是要抓住领导干部这个关键，发挥领导干部在在推动股份公司组织转型、机制创新和公司持续快速协调健康发展的过程中做出榜样、抓出成效，团结和带领广大职工群众，为全面完成公司各项工作任务而不懈努力。